因地制宜

作者清华北大更新于：2015-09-15 18:03 13164

内容来自 2015-09-16 打卡话题

　　我们是一家软件开发类的企业，主要的人员就是技术人才，入职试用期基本上都约定在两个月。
　　由于项目需要，最近我们招了几个跨领域的综合性技术人员，眼看试用期快要到了，研发经理和我们沟通时却提到，这几个岗位由于对员工的要求很全面，两个月内很难看得准员工能不能胜任这份工作，考核期需要比其它岗位更长一些。但是我觉得，我们的项目周期基本都是几个月的，两个月的考核时间应该够了。
　　请教大家：像这类岗位，有什么好的试用期考核办法，来缩短考察周期呢？

展开

最近公司发生这么一件事情，和大家分享下。一名试用期员工，原来约定试用期为3个月，但三个月过后，部门负责人说，该员工工作当中表现一般，而且常出现错误，但人的品行还是不错，三个月有点点，想再看看两个月。所以跟人力部门说，我们想延长试用期，看怎么操作。遇到这个问题后，我突然发现，公司的试用期考核方面，出现了问题，而且问题很明显。我个人觉得出现问题有这几个：

第一个，部门负责人不太了解该怎么去考核试用期员工，或者说，对试用期员工的考核，还停留在“看”的层面。看能看出什么问题？或者是能得出什么结论？这个如果大家都懂，也就是说，这个是存在感性的认识，也会随着考核者的不同而出现很大的偏差；

第二个，公司人力部门对试用期考核的方法、形式以及标准没有传达到位，同时，考核制度存在问题。没有把考核的内容传达到各个层面，就会出现考核方案，却没有人知道，有点像摆设，那这个考核方案，就是一纸空谈，毫无意义；

第三个，缺乏对人力资源管理知识的宣导培训。部门领导对人力资源管理的必要的知识不太了解，出现一些让人啼笑皆非的问题，而且很有可能会出现一些法律风险，让人力资源部位置忙东忙西，这就增加人力资源部的麻烦。

第四个，公司不够重视对试用期员工的管理工作。随便约定或者是随意改变试用期时长，这个从侧面讲，可以看出，对试用期员工不够仔细，更是有种很随意的感觉，这是对试用期员工的不尊重。这个不单单是存在风险，更有可能让试用期员工收到委屈，出现情绪，这个就有可能影响员工的工作积极性。

今天看到案例，就不经想到，对于试用期员工的管理，迫在眉睫，真是一点都不能松懈。从怎么去设计试用期员工的考核标准、时间段、考核方法、手段、考核者等等，都应该是做到结合公司的具体问题，和岗位特点进行设计，这个叫“因地制宜“。个人觉得，试用期考核可以做这些事情：

第一，参照对比。这个有点像是经验主义，就是参照公司以往的做法以及同行业同岗位的考核标准，对公司的考核进行修订，使考核更为吻合。

第二，分析岗位。对岗位进行分析，逐条分析，并设定标准。这个的好处就是能具体到每项工作，让标准落到实处；

第三，调查工作量。虽然对于技术人员，要核实工作量，但对于软件开发类的，都是按照项目进行管理的，在项目中，是可以了解到员工的工作量的。

第四，设定标准。对考核进行设定标准，不要因为没有标准而随便设定标准，那就容易出现像案例那样的问题。

对于案例问的问题，该采用什么样的考核方，个人建议，可以这么干：

1、以项目为单位，进行考核；

2、以目标为考核依据；

3、以具体的工作内容为标准，设定具体的条款。

考核无对错，只要能真实的考核出试用期员工是否合格，那就对了。所以在细节上，还是需要自己去把握的。本次分享结构简单，内容也简单，欢迎各位提出更为详细的见解。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

169

480个Excel函数神技巧，让你工作效率翻倍！(建议收藏)π

众所周知，做HR的每天都需要做大量的数据登记，而且这些工作都需要非常严谨，不管是招聘、入职、培训、升职加薪、离职等，都需要做好记录，以便后期查询的同时，并留下文件版证据。三茅君认为最怕扯皮的岗位就是人...

2024-07-01 09:18

全部评论(58) 我参与的评论

52楼 10度星空

学习了

2015-09-16 18:21:19 回复赞(0)

51楼 Sally贞

学习了，谢谢

2015-09-16 17:34:36 回复赞(0)

50楼青青宝贝0502

学习了，感谢分享！

2015-09-16 17:25:05 回复赞(0)

49楼秋秋0757

责任权宜归部门

2015-09-16 16:55:27 回复赞(0)

48楼源宝贝儿

学习了～谢谢分享

2015-09-16 16:27:39 回复赞(0)

47楼本丶

学习了，谢谢

2015-09-16 15:29:23 回复赞(0)

46楼锦澜

切合实际，赞！

2015-09-16 15:28:21 回复赞(0)

45楼身高178的小学生

我们公司现在也有这样的情况，谢谢

2015-09-16 15:24:35 回复赞(0)

44楼看不到脚尖

学习了，谢谢分享

2015-09-16 15:10:23 回复赞(0)

43楼 janejia

学习了，谢谢

2015-09-16 15:04:30 回复赞(0)

42楼小薏

学习了

2015-09-16 15:01:41 回复赞(0)

41楼秋月寒江

学习了，谢谢分享

2015-09-16 14:10:11 回复赞(0)

40楼 MaggieChum

学习了，感谢

2015-09-16 14:01:10 回复赞(0)

39楼简单就快乐

学习了！

2015-09-16 13:42:21 回复赞(0)

38楼 hklte_hr

谢谢分享！

2015-09-16 13:29:33 回复赞(0)

37楼高泡泡

问题方面分析的很好

2015-09-16 13:24:49 回复赞(0)

36楼永远的光

谢谢，学习了

2015-09-16 12:50:25 回复赞(0)

35楼飘恋雨

学习了

2015-09-16 11:57:39 回复赞(0)

34楼茉莉AMY

对于案例问的问题，该采用什么样的考核方，个人建议，可以这么干：
1、以项目为单位，进行考核；
2、以目标为考核依据；
3、以具体的工作内容为标准，设定具体的条款。
考核无对错，只要能真实的考核出试用期员工是否合格，那就对了。所以在细节上，还是需要自己去把握的。本次分享结构简单，内容也简单，欢迎各位提出更为详细的见解。

2015-09-16 11:30:02 回复赞(0)