推荐平台如何，你能怎样？

作者缘至当珍惜hhy 2015-09-13 18:08 992

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好平台VS坏平台

我们主要是想和您讨论这几类问题：1、您工作以来遇到的好平台or坏平台；2、您觉得好的平台是怎样的？坏的平台又是怎... 我要投稿 >

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本来暂时还没有强烈意愿要投稿来分享自己的感受，虽说平时也喜欢分享自我感受什么的，却总觉得自己还很弱小，没有那样的能力分享出经典有意义的观点，但是小文子发来提醒“周末务必抽半小时写篇总结哦，长期只是看别人，自己动笔写，会被小文子鄙视并且踢出好友哦~”，我深感恐慌：这么好的平台、这么良好的机制（虽然有时被提醒得有点不好意思，嘿嘿，要见谅啊）、这么优秀或许是卓越的小文子（虽未谋面，可从多方信息推测…），要是失去了，怎么办哦…

长久的默默在三茅里浸淫，与其说是浸淫，不如说是意淫，而且是意淫遐迩。不能去分析客观原因，以客观来找原因那会让自己感觉意淫而非浸淫是理所当然的，所以只能自己劝慰自己，我只能靠那种“忙中抽闲”来学习。说起“忙中抽闲”，最正宗的理由应该是自己坐在部门主管的位置，干着专员甚至是助理的事，就是常常说的救火的事。这个理由同今天的征文话题“平台”极度相关。小文子说抽半小时，但我很自觉，用了一天多的时间来思考，最后我冷不丁地反问自己：“平台如何，你能怎样？”

先从一个对比故事说起（往往我们反思平台是缘于同朋友、同学、前同事的职业发展境况对比而起，或是对比职业规划开始的）：

有A、B两君，是重点大学同学。大学毕业时，A在大学校招时顺利进入一垄断行业重点企业，到了南方城市；B选择回了西部省会城市，进了当地一家知名集团化私营企业。五年后，A已是垄断国企总部一部门副经理，B也被下派到私营企业下属分公司担任部门负责人。一次，A到B的城市出差，共叙同窗友谊的同时，也聊到各自在公司的发展。

A：国企效益因垄断因素居多，内部管理也在与时俱进，但良好的效益会掩盖很多存在的问题，公司领导有任期，战略决策难为继，派系斗争纷乱复杂，自己因运气好“站队”站对了，外加能喝在很短的时间得到“赏识认可”，有幸在很短时间提升到部门副经理，也是公司内最年轻的中层领导，一同进公司的另一位同事就没那么幸运，已经暂时被雪藏；

B：私企虽也存在派系斗争，但远没有国企那样激烈。因为各项决策都基本来自老板本人，老板还算心胸宽广，能听“善言恶语”，身旁也算聚集了一帮能人，短期效益也不算明显，目前还基本能按照既定战略推进各项工作。虽然公司管理也存在不少问题，但是也在逐步改善，老板特别注重企业文化的打造，公司员工凝聚力逐年增强。因为自己入职以来，一直默默学习，加班以适应工作节奏，工作能力相较其他人强，才在老板培养、大胆起用年轻干部的理念下有幸负责分公司一个部门的工作。

（2人能有如此的发展应该得益于一直坚守毕业后的首份工作和得到了领导的赏识。）

3年后一天，已是分公司副总的B接到A的电话，他离职了，原因很简单，对他赏识的公司老总出事了！

再5年后，B已是分公司老总，A已经在离开原来的国企后，选择了同原有公司业务相关的项目创业，经过几年的发展，公司也基本步入正轨，已有近200人的规模。

故事是基于基本事实编写的。一直以来，我常询问自己：平台如何，你能怎样？

回避好坏不谈，绕开是否合适不讲，因为人生很多时候没有那么多可供分析的信息，不容我们做好优劣对比，即使做了，也是基于我们一时的认知而已。无论如何，请偶尔抽空问问自己：我心所向何方？再过20年，你会对现在的自己满意吗？

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