双选或多选,给自己多一个选择。
作者 无聊人士明
2015-09-14 09:55
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我们是一家中等规模的物流公司,前段时间车辆管理部门新成立了一个项目组,招进来一位项目专员,现在还处于试用期。
入职后不到一个月,用人部门就反应,这位员工专业能力跟不上。我们人力资源部介入沟通后,发现这位新专员培养一下的话,能力还是可以达标的,但这个项目组因为新建,主管没有时间培养下属,所以执意想辞掉他,重新再招一位能直接上手的。
请问在这种情况下,我们和员工的处理和沟通中有什么要注意的呢?
我们是一家中等规模的物流公司,前段时间车辆管理部门新成立了一个项目组,招进来一位项目专员,现在还处于试用期。
入职后不到一个月,用人部门就反应,这位员工专业能力跟不上。我们人力资源部介入沟通后,发现这位新专员培养一下的话,能力还是可以达标的,但这个项目组因为新建,主管没有时间培养下属,所以执意想辞掉他,重新再招一位能直接上手的。
请问在这种情况下,我们和员工的处理和沟通中有什么要注意的呢?
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我,经历过类似的情况。
有过这样的情况,特别是一些意愿度不高的员工,会出现怠慢、傲慢等的情况出现,所以我们才会出现试用期。对于这类情况,我们公司采取的是双offer的策略,虽然在初期会有成本的压力,但对于最后的结果会有把控,双选或多选的情况下试用期的员工会有互相竞争、更加努力地学习该岗位知识的动力。该方法我们用了很久,最后的结果是比较好的。但注意这个方法只能适用于基层岗位,高层因为成本压力过大,不会使用。
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2024-09-25 11:58
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