试用期内辞退员工须慎重
作者 一生与你同行
2015-09-14 11:01
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我们是一家中等规模的物流公司,前段时间车辆管理部门新成立了一个项目组,招进来一位项目专员,现在还处于试用期。
入职后不到一个月,用人部门就反应,这位员工专业能力跟不上。我们人力资源部介入沟通后,发现这位新专员培养一下的话,能力还是可以达标的,但这个项目组因为新建,主管没有时间培养下属,所以执意想辞掉他,重新再招一位能直接上手的。
请问在这种情况下,我们和员工的处理和沟通中有什么要注意的呢?
我们是一家中等规模的物流公司,前段时间车辆管理部门新成立了一个项目组,招进来一位项目专员,现在还处于试用期。
入职后不到一个月,用人部门就反应,这位员工专业能力跟不上。我们人力资源部介入沟通后,发现这位新专员培养一下的话,能力还是可以达标的,但这个项目组因为新建,主管没有时间培养下属,所以执意想辞掉他,重新再招一位能直接上手的。
请问在这种情况下,我们和员工的处理和沟通中有什么要注意的呢?
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我,经历过类似的情况。
1.合理控制人力成本、规范管理亦是人力资源的重要工作。从信息中了解,基于人力资源的观察发现:此新专员是可以达标的,而仅是项目主管没时间培养。因此建议,人力资源应比较熟手与新手在人力成本差异、稳定性、工作态度、公司文化认可等方面的利弊。如仍认为启用此新人更利于公司长远发展的话,应再与部门沟通,必要的情况下应与总经理去陈述利弊。同时,为了新员工更好去熟悉其工作重点,其部门在具体工作上,应明确工作目标、工作要求,以便于新员工更快开展工作。
2.如基于项目的重要性,必须招熟手的话,在辞退此员工前,人力资源部应检查确保辞退所需相关资料齐全并严格执行辞退的合法程序。
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2024-09-18 17:51
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