分析原因
作者 橙子不倒翁
2015-09-14 20:29
664
我们是一家中等规模的物流公司,前段时间车辆管理部门新成立了一个项目组,招进来一位项目专员,现在还处于试用期。
入职后不到一个月,用人部门就反应,这位员工专业能力跟不上。我们人力资源部介入沟通后,发现这位新专员培养一下的话,能力还是可以达标的,但这个项目组因为新建,主管没有时间培养下属,所以执意想辞掉他,重新再招一位能直接上手的。
请问在这种情况下,我们和员工的处理和沟通中有什么要注意的呢?
我是自然说:
部门对人员的真实需求?很多时候,当别人问及我们啥要求,我们会说“随便”,恰恰这随便里的空间很大,啥是随便呢?都可以去理解,好说话的人可相互包容,不好沟通者就事找事,所以对于我们认识部门对人员的真实需求很重要,例如:“员工专业能力跟不上,而主管没有时间培养下属”,我想这只是表象之一,若该员工腿脚勤快、任劳任怨,能捕捉住主管的心思,紧跟脚步,专业能力上欠缺,部门也不会放弃,对吧?当然,此也是猜测之一。
我的点评
首先人事部在招聘员工时与用人部门的沟通不到位,没有真正明白用人部门的真正需求。
其次试用期员工解除劳动关系,要与员工讲清楚原因。
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2024-09-25 11:58
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