今天看了小文子的采访与这几天对总结的回顾，心中不免一惊，离2013年的离去仅有5天了！不能就这样作罢，总得给2013年留下点什么。
停键思考，跃入咱大脑的就是这么几件事：三八企业的上层地震；四月底我加入了本地高端HR群组织开始了一年的对HR高端人员作为的审视；然后是我在企业的努力之殇。话虽简单，却是本次总结的源头活水啊！
最鲜活的印象是3月14日晚我对老公的叫喊：“我的公司上层变动的博客只这两天就点击快过千了， 这要是被公司里的人看到了如何是好？”老公七折腾八鼓捣的，竟然把这篇珍贵的心路历程历史再现给删掉了！偶的个神啊，你怎么这么对待我呢，我可是当时设置了权限的。什么事引起这么大共鸣？——一个由国企改制过来的股份制民营企业，历经12年的磨难、辉煌与折点，基本是前任老总创下的小帝国，他造就了一批人才，培养了一批骨干，虽然在行业领域里有点没落，但是如果，如果的话，领导层稳定，高层战略得当，全员齐心协力，这个行业一定是有制胜的机会的！然而，身体原因与其他的利益矛盾，今年三月九日（一个不太晴朗的周末）我们还在老总的号召下大部分机关人员一行是爬山聚餐，可到了周一的股东大会，形势就发生了大逆转，董事长将他的决定票投给了另外第二大股东，一位61岁退休在家多年的原财务总监。全公司一片哗然！（其实关于这个结果的引子，是由多件事情引起的，足以写本中篇小说了。哪天我再给有兴趣的看官奉上！
）
围绕着新班子的成立，总有几家欢喜几家愁。既然是写我的年终总结，那还是不要离题太远，我就写下我的经历吧！说实在的，新领导对管理尤其对HR管理是一片空白，而且主营的副总对其是不太配合的，因为年轻，而且是老总一手提拔，很多问题的处理都不在一个频道上：副总埋怨新头上任不给出一个努力的方向，也无任何战略；新头责怪副总你在这一行干了这么多年都没一个方向指望我一上任就给你方向？员工们都在观望啊，都在传公司要收缩这部分业务了，明年不定如何打算呢。基层有具体的销售任务，暂时还不会出问题，其实问题最大的在职能部门，比如我们HR部：你公司战略方向不明确，我人力部培训年初方案都没经你们确认通过，是搞还是不搞？这公司HR部的架构高于业务部门与办公室平级，业务部门的一些业务培训不经过我们由他们综合部自行组织，绩效考核由综合部门进行；更有甚者，一个朋友打来电话问我们单位是不是要搞高层培训，结果查证是通过办公室联系的。我真的很是无语！HR部门在新领导眼中就是办杂事的，员工退休手续办理，招聘人辞退人。
想做事，要能屈能伸，还要任劳任怨；把时间花在进步上，而不是抱怨上！今年我做了我份内工作的两件事：一是加强培训，二是加强人力资源体系的学习。培训是我在负责，但是自去年开始，前任领导将部分培训交给了经理。经理也没说分工什么的只要是上级下达的任务就一手包办。但是基层的培训操作起来还是我做，课程组织、讲师选拔、组织、培训评估。今年，对入职培训不放松的前题下，我考虑到上层的溶合与今后战略的调整，在8月份一家大型培训公司的一次大型公开课上，我将新领导与副总推到一起，多了一次近距离沟通的机会。而且这次价值近5000元的课程，我申请了好友的支持没交一文银子。这次课后，公司自高而下的培训从9月份始频频展开：高层对刘一秒智慧领导的学习；中层上我主讲对主管人员领导力的提升培训；基层开展技能比拼。另外的体系学习，就是通过三茅这个平台，每期专题让我和我的直线经理收获匪浅。但是比起骏哥，我自愧修行太浅，投入太少啊！
直至今日，我感觉到频率的不协调是多么地不靠谱。一切人的工作都不是围绕着既定的方针来，怎么感觉都是各为体系在动作：业务部门不理会职能部门，职能部门按日常工作办事，两张皮不能溶合，各有被抛弃的心理。大家心中憋屈啊，都是口中一句话：做好份内事，别想太多，谁知明年会咋样呢？心晨缺少主心骨啊！看这样子，收缩之势已成定局。
曾有在去年四月离开公司的一位朋友，现在在一家上市公司做到了市场总监！他算是真正体会到了一句话：选对行业跟跟对人！人不能浑浑噩噩，利用HR术语就是要对自己人生与职业做规划。我70年代人，当时96年毕业哪有HR这一说，正是分配与自主择业交替时期，分配到好单位的如今也是公司的中层了；分到破产国企早年出来打拼的好多也成功了。而我当年也有许多就业的选择，自己当老板在童装行业做下去。可是，一是思维的阻碍，对工作的不释手，对市场分析不足；二是家庭的不支持，相无教子的老观念束缚，如今我的职位上不去，工资上升有瓶颈，公司出现这样的局面。今年四月，我有意通过线上线下拉近与本地人力资源界朋友的联系，入了本地高端人力资源群，通过朋友来往，明显感觉自己在大公司的选择与历练上少了光环；二是在外部装束与气场上缺少包装。通过SWOT分析法，找准自己的底气所在，弥补不足，在专业上与朋友交流学习，利用现有的平台多上台讲课，缩小差距；另外在包装上投点资。明年，规划好，争取有个晴朗的天！
说起所谓HR高端，我今年结识的几位朋友不得不提一下：一位在上市公司做总监，是前年被这个公司高薪从知名企业挖过去的，两年时间，入的股也退了，工作也辞了；一位在原国企从一名技术员做到技术主任、厂长，又被送到北大学了管理，回来任综合部部长，HR部门由其统管 ，一手导入了多项体系，两年内公司业绩翻番；再一位神龙见首不见尾，你提出的问题总被他专业术语说得全面且上档次，结果10月也从地产公司辞职现在不知哪里高就；不得不说的一位女侠，曾经自费一万多修了个MBA课程，现在咱们地界HR行业小有名气，专业自不必说，牛！关键是入一行钻一行，深得老板器重，但也两年内跳了三家，当中水深非常人能想。想说的是：非人力资源的人，在行业内由技术转管理容易，上升到企业高层那就是如鱼得水能给企业带来丰厚利益（当然这个人天生要有那个领导气质）；专业人力资源出身的人，千万别用自己的专业到行业内说事，自恃自己的专业管理高端，一味要求企业按你的思路行事，结果了还埋怨企业老总有眼不识金玉，流得酸腐满地。
人力资源专业人员，我认为一定在企业上规模，管理上水平，发展处在平稳阶段，这个部门才能用自己的专业行事，才能在企业有一定的地位与话语权。否则，在小企业、在发展上升或下降阶段中的企业，还是退居业务部门其后，以培训管理者、服务管理者的姿态出现，培养让一线经理人做好部门的人力资源管理工作，一切工作争得上级与平级的支持为先，什么岗位说明书、什么职位分析、什么职位描述，统统不要把这些专业字眼放在他们业务人员与上级面前，对外保证人员充足开工，减少工伤、纠纷冲突，做好人员的异动、晋升制度管理，内部工作建立健全员工入职、离职、薪酬福利、培训、劳动纪律管理等一系列制度流程，员工活动丰富化，员工生活正常化，员工思想稳定化。嘿嘿，象红梅那样，放低姿态，为企业做实事，做好管家就好！不对言辞，欢迎拍砖！
是的，奔四的人了，我昨天还在问三茅交流群里的朋友，这个年龄还没在公司职位上有所建树该何去何从？新的一年要到了，我祝愿我们70年代的朋友，树立信心，找准方向，弥补不足，去闯下2014年属于自己的一片天！有得必要舍，大得必大舍；小得也有舍，舍财也好，舍家也好，在向四十岁奔进的洪流中，不输80、90，以阳光大气的心态迎接新年的到来！
马上有财！
查看未读消息
查看最新消息
5楼 拥抱紫色的梦
加油 支持
4楼 Alisahuang
很真实的感受，放低姿态，做好管家即可！！
小荷月02
@Alisahuang：谢谢分享！
3楼 周利福
对于HR深有体会，兼有70后的固有性质，什么好处都没有赶上，反而被熏陶得有点四不像，不过越是如此，越应该从更高的层次来看待自己，看待HR，将改革创新融合进HR及工作中，哪怕没有成就，也要折腾出一片天。
小荷月02
@行知軒：周兄，新的一年，我要向新一高度迈进。感谢您13年对我的帮助，那是点滴穿石的效果；13年的心灵积累，带着我在14年向专业高度奋进！谢谢！
2楼 辉昕
加油，互访哦
1楼 娃娃糖果
对外保证人员充足开工，减少工伤、纠纷冲突，做好人员的异动、晋升制度管理，内部工作建立健全员工入职、离职、薪酬福利、培训、劳动纪律管理等一系列制度流程，员工活动丰富化，员工生活正常化，员工思想稳定化。嘿嘿，象红梅那样，放低姿态，为企业做实事，做好管家就好(这段话是我最喜欢的一段话，也是我要向前辈学习的方向，祝您来年工作顺利）。
小荷月02
@娃娃糖果：看来你也是个实在人。长江后浪推前浪，前浪更要努力呀！祝你来年事业顺利，家庭幸福！关键，做好职业规划，向规划一步一步前进。
娃娃糖果
@小荷月02：抱歉我前段时间无法上网，所以刚看到您的回复，我祝福您每天开心快乐。