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风险不明,且用且招。

作者 leonst 2015-09-15 09:07 443
内容来自 2015-09-15 打卡话题
【延长】延迟试用期的操作
  我们公司聘请了一位经理,约定试用期是3个月,现在离转正已经不到半个月了,近期我们对他进行了考核,考核结果是:该名员工工作能力以及工作态度等各个方面都达不到要求,但因为现在招人困难,公司还是希望继续使用他,所以领导决定,与该员工协商延长试用期,并且延长期间的工资待遇按照转正的待遇发放,目的是希望促进他的的能力和态度能够有所改善,与公司长期合作。
  请教各位牛人,这样的薪资设置是否存在引发纠纷的风险?我们在延长期内,还能够做些什么来促进该经理达到转正的标准呢?
  我们公司聘请了一位经理,约定试用期是3个月,现在离转正已经不到半个月了,近期我们对他进行了考核,考核结果是:该名员工工作能力以及工作态度等各个方面都达不到要求,但因为现在招人困难,公司还是希望继续使用他,所以领导决定,与该员工协商延长试用期,并且延长期间的工资待遇按照转正的待遇发放,目的是希望促进他的的能力和态度能够有所改善,与公司长期合作。
  请教各位牛人,这样的薪资设置是否存在引发纠纷的风险?我们在延长期内,还能够做些什么来促进该经理达到转正的标准呢?
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我,没有经历过类似的情况。

背景材料:
1、经理级别员工近三个月试用期完毕,在工作能力及态度方面仍达不到要求;
2、用人之际,公司有意延长试用期,但其享受转正后待遇。

情况分析:
1、公司给自己埋下了一个雷,即“延长员工的试用期”。按照“一家单位与员工有且只能约定一次试用期”的规定,公司给员工延长试用期很有可能不被认可。如果公司非要执意为之,需要采用书面的方式,按照“双方就劳动合同的内容进行合意变更”。延长后的试用期不能超过劳动合同期限向对应的最长试用期限。
2、该“经理”工作能力可以培养提升,但是工作态度就是核心问题了。如果近三个月该员工还不能端正态度,调整过来,那么该员工就应该好好做下思想交流,否则可以考虑换人了。公司现在用人之际,可以暂时留用他,但是也要提前开始招聘该岗位员工,未雨绸缪。
3、既然公司愿意给他转正后的待遇,那么完全可以让他转正,后期只要在绩效考核上做好功课,关于该员工的辞退处理公司也是可以游刃有余的。

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