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惊爆：人力资源并不是“六大模块”！！
（原创）作者：杨子明
在我们HR工作者初步接触或者学习人力资源管理课程的时候，课程体系中已经明确指出：人力资源管理分为“六大模块”---即人力资源供求规划、招聘配置、薪酬福利、绩效管理、培训开发和员工关系等模块。由此，我们这些奴性十足的“好学生”一直没敢否定这个权威的论断，也根本没有胆量去探究为什么仅分为六个模块？各个模块之间的关系又如何？
这是十分可悲的事情！
本人自1999年从技术工作转为管理工作以来，就开始研究企业管理的重点和难点在哪里？
经分析管理方面所面向的人、财、物、信息等各项资源，认为其中最难管理的就是---这个最具有可变性或者裂变性、且最具有潜力的资源---“人”。于是，我向这个管理高峰发起了挑战！
经过多年的分析研究和实践操作，结合以往所学机械加工基础知识，本人提出了一个完善的人力资源体系的新概念和新模型——“压铸模型”（见图）。
图：HR体系“压铸模型”
正如“压铸模型图”所示，规划设计系统属于人力资源体系的“上模”，而操作执行部分属于人力资源体系的“下模”。
“上模”中的HR规划在完成工作分析和组织架构及部门岗位设计的基础上，进一步分解为以下九个规划或系统：
1. 人力需求规划：即传统的人力资源供求规划模块；
2. 员工关系规划：即传统的员工关系模块；
3. 培训开发规划：即传统的培训开发模块；
4. 员工调配规划：在传统模块中有所缺失；
5. 绩效管理规划：即传统的绩效管理模块；
6. 薪酬福利规划：即传统的薪酬福利模块；
7. 职务体系规划：在传统模块中有所缺失；
8. 职涯发展留才规划：在传统模块中有所缺失；
9. 员工离退休养规划：在传统模块中有所缺失。
“下模”则是根据实际情况对照规划进行操作的执行部分，这一部分与员工从进入企业到离开企业的整个变化过程密切相关，而且从这个角度来看的话，会更便于大家理解HR需要做的日常工作。
1. 招募甄选：即传统的招聘配置模块；
2. 建立劳动关系：对应员工关系规划；
3. 培训提升：对应培训开发规划；
4. 试用考核：对应员工调配规划；
5. 在岗考核：对应绩效管理规划；
6. 给予薪酬福利：对应薪酬福利规划；
7. 晋升晋级加薪：对应职务体系规划；
8. 员工分享成果：对应职涯发展留才规划；
9. 离退休养：对应员工离退休养规划。
由此可见，应该与人力需求规划相对应的“招募甄选”应该只作为体系中的操作段，却在传统的人力资源体系六大模块中已然成为了一个单独的模块；可以说一件事情分成了两个部分，出现了明显的思维紊乱。
单就规划段来讲，传统HR模块中由于缺乏员工调配规划、职务体系规划、职涯发展留才规划、员工离退休养规划等模块，这就必然会导致企业人才内部流动的阻滞，进而出现人才使用的“短期化使用”行为，直接影响企业的永续经营。
企业天天讲，“以人为本”、“树百年品牌”，试想，企业对于员工在本企业退休了怎么办都没有仔细考虑，有的甚至盼望着老员工能尽快退休推向社会以减轻负担，这样的企业又如何能经历百年而不衰呢？换个角度看，这样的企业对你负责任吗？你们愿意一直跟随它吗？
所以说，“六大模块”让很多HR无所适从，也锁住了我们“大众创业、万众创新”的脚步！
我们应该在这个HR“压铸模型”基础上，理清思路，找对方向，做出我们应有的贡献！
【作者简介】
杨子明，“人道管理理论”奠基人、“战略五行学说”创始人、HR完善体系“压铸模型”发明人、企业管理咨询师、人力资源管理师，曾在多个大型集团公司任人资总监。
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22楼 花儿妈妈
不同时代发展需求不一样，其中还有核心人才的管理，企业文化管理，如果只从6大模块的角度来看人力资源管理，未免太局限了！
海鸥zing战略五行
@花儿妈妈：确实如此！企业文化管理是人力资源管理的源头，而人力资源体系建立的主要目的就是做好人才管理，包括核心人才的管理。因此，理清管理关系，我们工作就会更顺利一些！多谢您的关注和评价！
21楼 邹善童
的确。六大模块只是因为大学讲课，及人力资源管理师考试的时候方便，好讲。
20楼 magic崔
初入人力资源的实际工作，一直以六大模块和招育留用为方向，今天看到杨老师这篇文章，茅塞顿开，拓展了自己的视野。感谢杨老师的好文
@magic崔：谢谢您的夸奖！愿共同学习进步！
19楼 制造业弋岚
点赞学习，受益匪浅，谢谢分享
18楼 乐橙jenny
我也一直对于人资6大模块理论，无法认同。工作当中总是化繁为简，以人为出发点。 但能力有限，无法提练出更好的见解。也归结为我还没有理解 和操作透6大模块。所以，无法灵活运用。 今天拜读杨老师的文，很有启发。多多向您 学习
@乐橙jenny：您客气！愿互相学习提高！
17楼 精灵的舞步
能将人力资源专业知识与模具机械原理配合融合，透彻分析，个人认为独辟蹊径，非常有见解！其实人才就属于钣金件了，放入上模和下模之间，压缩成型，这不是很有道理吗！！！！
@精灵的舞步：谢谢支持夸奖！愿共同学习提高！
16楼 悦绪
透彻！在工作中真正理解了才会有如此透彻的分析。
15楼 雪绒花1
图表设计的很完美！ 还配有图片！ 从小孩到老人！ 很形象，通俗易懂！ 赞一个！
@雪绒花1：谢谢支持夸奖！愿共同学习进步！
14楼 我是自然
值得我们HR好好思考领悟
13楼 蓝色纸鸢2009
干货，赞！一直觉得六大模块不全面，企业文化似乎无法归类，看到您的表，非常受启发！
12楼 skyer126
厉害，很有战略眼光。
11楼 云浮
实践出真知，经典，符合实操。
10楼 木凡
看完果然震惊了，再看看评论，原来好多大神都感受了六大块对企业和新人的束缚。 是杨老师提出的九大块，完全覆盖了员工在企业的一生，所有的模块都有具体对应的操作。 为杨老师的敢为天下先，点赞！
@木凡：多谢支持夸奖！现在提倡“大众创业、万众创新”，就是要突破原有的牢笼，包括固有的思维和意识！希望我们共同学习、一起成长！
9楼 阿坤0536
有点系统扁平化的味道，应该是让人更易懂，也应该更加便于操作，学习了。不过对于文中的描述缺失部分我认为只是模块规划的划归问题，而并非人力资源模块的缺失，比如文中所说缺失员工调配规划的部分，在六大模块的招聘与配置中同样具有相关的理论知识描述吧。
@阿坤0536：谢谢您的评论！确实，有些方面在原有六大模块中会或多或少地提及，但单个地明确为一个必要的部分，很多文章中还确实很少提到！至于各模块的完整解释和阐述，我将会在后续的文章中给予阐述！敬请继续关注支持！谢谢！
阿坤0536
@zing战略五行HR压铸：谢谢分享，一定支持和学习，你的创作对于传统人力资源管理模块的实施提供了了不同的视角，特别棒棒哒！
8楼 肖虎
思考很全面，从进到出，从人的发展和企业发展的结合，自成体系了，这深厚的底蕴以及分析问题的思路是需要我还有所欠缺的，感谢分享，学习了！
@肖虎：谢谢支持夸奖！期望我们能互相学习、共同进步！
7楼 海上古林
好!有创新!
6楼 齐涛
现在人力资源专业就是把这六大模块太概念化了，在工作中划的界线太明显生硬，应该要模糊化。现在有些大学在给学生传授知识的时候，就开始讲七大模块、八大模块，搜索了一下没找到具体的理论依据。 “职务体系规划”和“员工离退休养规划”在一些国企当中做的很不错，可以借鉴一下，虽然没有成形的理论知识，但内部管理中做的很到位的。
@齐涛：谢谢您的详细评论！其实，人力资源管理首先要求的就是全面覆盖和整体设计，不论企业有没有刻意制订相关制度规定，以上问题是肯定会遇到而且是绕不开的！所以，做人力资源管理顶层设计的时候，一定要强调体系的完整性。愿继续与您共同探讨学习！
5楼 北部湾弄潮儿
分析得真好，尤其是员工离退休这块的模块，一直是我们即将要面对，但又没有去考虑的问题。
@北部湾弄潮儿：谢谢支持夸奖！希望互相学习共同提高！
4楼 钱磊
1、撰写的很好！自成体系是需要能力的。祝贺了！ 2、如果能具体地阐述就更好了！
@钱磊：谢谢支持！具体的阐述将在后续的文章中进行表述！还请多多关注指正！
3楼 洛姿姿
以前就曾经多次对所谓的六大模块有存疑的方面。总觉得在实际工作中涉及到的不仅限于这些。杨老师说的好，我们太奴性，总是把自己框起来。今天读到杨老师的文章，把人力资源管理和机械原理结合起来，别有一番新意，很有见地。学习了！
@洛姿姿：谢谢支持！互相学习，共同进步！
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解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
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解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
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22楼 花儿妈妈
不同时代发展需求不一样，其中还有核心人才的管理，企业文化管理，如果只从6大模块的角度来看人力资源管理，未免太局限了！
海鸥zing战略五行
@花儿妈妈：确实如此！企业文化管理是人力资源管理的源头，而人力资源体系建立的主要目的就是做好人才管理，包括核心人才的管理。因此，理清管理关系，我们工作就会更顺利一些！多谢您的关注和评价！
21楼 邹善童
的确。六大模块只是因为大学讲课，及人力资源管理师考试的时候方便，好讲。
20楼 magic崔
初入人力资源的实际工作，一直以六大模块和招育留用为方向，今天看到杨老师这篇文章，茅塞顿开，拓展了自己的视野。感谢杨老师的好文
海鸥zing战略五行
@magic崔：谢谢您的夸奖！愿共同学习进步！
19楼 制造业弋岚
点赞学习，受益匪浅，谢谢分享
18楼 乐橙jenny
我也一直对于人资6大模块理论，无法认同。工作当中总是化繁为简，以人为出发点。
但能力有限，无法提练出更好的见解。也归结为我还没有理解 和操作透6大模块。所以，无法灵活运用。
今天拜读杨老师的文，很有启发。多多向您 学习
海鸥zing战略五行
@乐橙jenny：您客气！愿互相学习提高！
17楼 精灵的舞步
能将人力资源专业知识与模具机械原理配合融合，透彻分析，个人认为独辟蹊径，非常有见解！其实人才就属于钣金件了，放入上模和下模之间，压缩成型，这不是很有道理吗！！！！
海鸥zing战略五行
@精灵的舞步：谢谢支持夸奖！愿共同学习提高！
16楼 悦绪
透彻！在工作中真正理解了才会有如此透彻的分析。
15楼 雪绒花1
图表设计的很完美！
还配有图片！
从小孩到老人！
很形象，通俗易懂！
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海鸥zing战略五行
@雪绒花1：谢谢支持夸奖！愿共同学习进步！
14楼 我是自然
值得我们HR好好思考领悟
13楼 蓝色纸鸢2009
干货，赞！一直觉得六大模块不全面，企业文化似乎无法归类，看到您的表，非常受启发！
12楼 skyer126
厉害，很有战略眼光。
11楼 云浮
实践出真知，经典，符合实操。
10楼 木凡
看完果然震惊了，再看看评论，原来好多大神都感受了六大块对企业和新人的束缚。
是杨老师提出的九大块，完全覆盖了员工在企业的一生，所有的模块都有具体对应的操作。
为杨老师的敢为天下先，点赞！
海鸥zing战略五行
@木凡：多谢支持夸奖！现在提倡“大众创业、万众创新”，就是要突破原有的牢笼，包括固有的思维和意识！希望我们共同学习、一起成长！
9楼 阿坤0536
有点系统扁平化的味道，应该是让人更易懂，也应该更加便于操作，学习了。不过对于文中的描述缺失部分我认为只是模块规划的划归问题，而并非人力资源模块的缺失，比如文中所说缺失员工调配规划的部分，在六大模块的招聘与配置中同样具有相关的理论知识描述吧。
海鸥zing战略五行
@阿坤0536：谢谢您的评论！确实，有些方面在原有六大模块中会或多或少地提及，但单个地明确为一个必要的部分，很多文章中还确实很少提到！至于各模块的完整解释和阐述，我将会在后续的文章中给予阐述！敬请继续关注支持！谢谢！
阿坤0536
@zing战略五行HR压铸：谢谢分享，一定支持和学习，你的创作对于传统人力资源管理模块的实施提供了了不同的视角，特别棒棒哒！
8楼 肖虎
思考很全面，从进到出，从人的发展和企业发展的结合，自成体系了，这深厚的底蕴以及分析问题的思路是需要我还有所欠缺的，感谢分享，学习了！
海鸥zing战略五行
@肖虎：谢谢支持夸奖！期望我们能互相学习、共同进步！
7楼 海上古林
好!有创新!
6楼 齐涛
现在人力资源专业就是把这六大模块太概念化了，在工作中划的界线太明显生硬，应该要模糊化。现在有些大学在给学生传授知识的时候，就开始讲七大模块、八大模块，搜索了一下没找到具体的理论依据。
“职务体系规划”和“员工离退休养规划”在一些国企当中做的很不错，可以借鉴一下，虽然没有成形的理论知识，但内部管理中做的很到位的。
海鸥zing战略五行
@齐涛：谢谢您的详细评论！其实，人力资源管理首先要求的就是全面覆盖和整体设计，不论企业有没有刻意制订相关制度规定，以上问题是肯定会遇到而且是绕不开的！所以，做人力资源管理顶层设计的时候，一定要强调体系的完整性。愿继续与您共同探讨学习！
5楼 北部湾弄潮儿
分析得真好，尤其是员工离退休这块的模块，一直是我们即将要面对，但又没有去考虑的问题。
海鸥zing战略五行
@北部湾弄潮儿：谢谢支持夸奖！希望互相学习共同提高！
4楼 钱磊
1、撰写的很好！自成体系是需要能力的。祝贺了！
2、如果能具体地阐述就更好了！
海鸥zing战略五行
@钱磊：谢谢支持！具体的阐述将在后续的文章中进行表述！还请多多关注指正！
3楼 洛姿姿
以前就曾经多次对所谓的六大模块有存疑的方面。总觉得在实际工作中涉及到的不仅限于这些。杨老师说的好，我们太奴性，总是把自己框起来。今天读到杨老师的文章，把人力资源管理和机械原理结合起来，别有一番新意，很有见地。学习了！
海鸥zing战略五行
@洛姿姿：谢谢支持！互相学习，共同进步！
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