告知员工第一轮试用考核的结果

作者寐铕楽更新于：2015-09-15 10:42 438

内容来自 2015-09-15 打卡话题

　　我们公司聘请了一位经理，约定试用期是3个月，现在离转正已经不到半个月了，近期我们对他进行了考核，考核结果是：该名员工工作能力以及工作态度等各个方面都达不到要求，但因为现在招人困难，公司还是希望继续使用他，所以领导决定，与该员工协商延长试用期，并且延长期间的工资待遇按照转正的待遇发放，目的是希望促进他的的能力和态度能够有所改善，与公司长期合作。
　　请教各位牛人，这样的薪资设置是否存在引发纠纷的风险？我们在延长期内，还能够做些什么来促进该经理达到转正的标准呢？

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我，经历过类似的情况。

招到人，放到用人部门，我们HR的责任以及KPI就算是完成了，后续更近的事宜，几乎是0。
导致我们HR常年都在招人，用人部门还是认为HR没有干活，一个人都没有找到。事实是不是没有找到，并且办理了正常入职手续。最后都被用人部门各种理由及方法给弄走了，包括不能胜任、部门主管或者其他领导觉得这个人不是他们的一份子等等。有些用人部门强硬的，直接不告诉员工因为什么被辞退，有些辞退理由员工觉得，这不是长期影响的，并且短时间内可以调整的，最后自己怎么就被辞退了呢。但是这时候，HR已经不能调节了，因为用人部门已经断定不要这员工，那么他就连部门的门都进不了。最后其他部门都知晓了，最后的最后，员工自己走人了。
好纠结，我们觉得这些小事，最终HR全部被动的帮员工办理了离职。负责招聘的员工怨声载道，怎么就留不住人呢，怎么每个月的招聘量都得这么大呢。抱怨完了，大家都认命了，决定还是继续招人吧。
HR很多时候是能够看出很多公司制度上的问题，制度的执行上的问题，但是却都不知道该怎么来完善。最后累的还是自己。
很多时候还是源于不专业性，不仅仅针对HR本部门的员工，同时也针对全公司的员工。
貌似跑偏了。
员工的使用期最好开始的时候就约定好，毕竟针对合同期的长短，试用期的长短都是有要求的。
1、可以跟员工协商变更合同内容，并有书面证据，然后重新约定一个试用期。
2、告诉员工为何要变更合同内容约定新的试用期（延长试用期），很多员工为了面子以及自尊，基本上都会选择辞职。
那么问题来了，公司层面出发，试用期延长了，员工的工作能力能否得到提升，如果不行是否会告知员工，并做劝退面谈。从员工层面出发，员工自己本人是否了解并且知晓公司延长使用的原由，不论是自己层面的还是公司层面的。在得知原由后，员工是否愿意接受延长试用期。
案例中公司既然想跟员工约定延长试用期，那么工资就不应当有浮动，既然有浮动，那么变更合同内容中是否有标明，转正后的工资与现在的区别。员工不转正，公司却上调，员工当然乐意。变更的合同中的转正薪资如果还有提升，那么员工有可能会接受这种变更，可能在他眼里会觉得，自己确实是个人才，公司想方设法给他涨工资，相信最终员工肯定会有所提升。但是如果延长试用的真正原因没有道明，最后难保员工不思进取。
作为HR有很多选择，但是选择后面有很多种不同的结果在等着自己。所以做事不要有模棱两可的态度，该强势的时候不能示弱。尽量让公司及员工多多少少了解一些必要的劳动法常识，也是适当减少自己工作麻烦的一种方式。

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