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“唐僧团队”，里面的人物、性格、能力等等，不在这里赘述了，从团队成员给我们的启示，直接进入主题，什么样的人值得招？
1、“唐僧”——情商高
什么样的人值得招，情商高，无疑是第一位的。在情商的概念里，包含了自信、责任心、自律、独立性、专注度、感恩、情绪管理、挫折抵抗等等，也就是我们说的“德”，这是招人首要的标准。特别是对于一些高端职位人群，情商往往与较高的领导力相联系。但是大家都知道，唐僧除了打坐念经，念紧箍咒，打怪、做饭什么都不会，但在这个团队里，他依然是灵魂。
2、“孙悟空“——能力超强
悟空，就不多说了，能力超强。在企业里，他会是明星员工，是企业不能失去的核心人才。但是，他怕紧箍咒。与唐僧相比，情商低，是悟空的致命缺陷。但是，企业里我们还是需要这样的员工，因为是给企业带来持久的竞争力，需要的是要给加紧箍咒，如果没有紧箍咒，其破坏力是非常严重的。
3、”猪悟能“——仅次于唐僧的情商
八戒，也不多说了。至于为什么八戒的情商仅次于唐僧，是因为在这个团队里，充当着粘合剂的作用。他并没有因为丑陋的外貌而自卑，也没有因为悟空的能力强而嫉妒，在团队里，往往产生矛盾的时候，他会悄无声息的化解。虽然爱打小报告，但是与这样能够与人和谐相处的人一起工作，谁会不乐意呢？
4、”沙僧“——默默奉献者
要说，在唐僧团队里，思想境界最高的可能就是”沙僧“了，他稳重、实干、总是表现出与世无争的态势，只默默奉献着。其实，在一个企业里，需要的更多的是像沙僧一样的基层劳动者，他们能力一般，情商一般、工资福利一般，却默默无闻的工作着，无怨无悔！
以上说了这么多，目的就是想说明，人无完人，每个人都有自己的优缺点，什么样的人值得招？应该是从企业组织、企业团队的角度去思考。毕竟，一项工作的完成是团队努力的结果，并非个人。唐僧式的领导者，可遇而不可求；悟空式的核心员工，宜精不宜多，还要加好紧箍咒；八戒式的团队协调者，一个足已，多了就是累赘，还要时刻鞭策；沙僧式的员工，给予更多的关怀，给予目标激励。
回到征文主题，在企业的各个发展阶段，人才引进的侧重点是有所区别的，同时伴随着企业的发展，人员的变动，换血、都会左右人才引进的标准。至于人才的”优胜劣汰“，从员工成长的角度来说，并不适用，员工与职位、企业之间，更多的是合适与否，这也是招聘过程中，我们一直所秉承的找到”合适“的那个人，而不是最优秀的那个人。
但是，什么样的人值得招？敬业、自律、乐于奉献、诚信等这些品格，是人才引进的通用准则。
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3楼 我是自然
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2楼 海鸥zing战略五行
呵呵！ 这个好像和我研发的“战略五行五商理论”有点冲突哦！（http://www.hrloo.com/rz/13623012.html） “战略五行五商”理论认为： 人的能力主要分为创造力、学习力、沟通力、核算力、影响力等多个方面，分别对应人的创商（CQ）、智商（IQ）、情商（EQ）、财商（FQ）和德商（MQ）。它们相互促进、相互制约、相互依存。 创商（CQ）：即创造力商数，是指一个人创新、创造新事物的原始动力和实际动手能力，而不只是兴趣。 智商（IQ）：指一个人的学习能力及借此增长的见识，而不只是学历。 情商（EQ）：指一个人的沟通能力，是与人交往、说服他人中的情感交流，而不只是为了交易。 财商（FQ）：指一个人的计算、核算能力，是精打细算、统筹理财、能赚会花，而不只是赚钱甚至掠财。 德商（MQ）：指一个人的个人道德品行，是个人魅力、感染力和影响力，而不能只看其外表是否英俊漂亮。 由此可见，要评价和培养一个人，单靠学历教育是不够的，那样也是片面的、错误的！而这正是我国现代教育所处的误区！而欧美西方教育侧重的创商和情商教育，也只体现了五大要素其中的两个部分，它们也并不完善！ 就唐僧团队来讲： 唐僧的德商和智商最高，猪八戒的情商和财商最高，孙悟空的创商最高，沙和尚各商均处于大家的中间； 而对于招聘来讲，不同层级、不同职系对于人才的要求也不同，只有找到能岗匹配的人才，才是最成功的招聘！ 是吗？ 愿共同学习进步！
猎头顾问宋杰
@zing战略五行HR压铸：其实，不冲突。角度不同，都是想要找到与岗位匹配的人，而实践中，往往受到人为因素干扰。
1楼 一半是海水一半是火焰
唐僧生而高贵，他之所以牛，是因为他是上面的人。 悟空是超人，没有悟空，唐僧团队到不了西天。 八戒即上面有人，也有一定能力，适合做中层领导，天天陪在领导身边。 沙僧是做具体工作的人，上面关系不行，自身能力有限，做点踏实工作，跟对团队，也能成就正果。
@一半是海水一半是火焰：我没有把背景分析加上，就是不想让问题复杂化！要说背景都是有的，白龙马还是龙王的儿子呢！呵呵
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2楼 海鸥zing战略五行
呵呵！
这个好像和我研发的“战略五行五商理论”有点冲突哦！（http://www.hrloo.com/rz/13623012.html）
“战略五行五商”理论认为：
人的能力主要分为创造力、学习力、沟通力、核算力、影响力等多个方面，分别对应人的创商（CQ）、智商（IQ）、情商（EQ）、财商（FQ）和德商（MQ）。它们相互促进、相互制约、相互依存。
创商（CQ）：即创造力商数，是指一个人创新、创造新事物的原始动力和实际动手能力，而不只是兴趣。
智商（IQ）：指一个人的学习能力及借此增长的见识，而不只是学历。
情商（EQ）：指一个人的沟通能力，是与人交往、说服他人中的情感交流，而不只是为了交易。
财商（FQ）：指一个人的计算、核算能力，是精打细算、统筹理财、能赚会花，而不只是赚钱甚至掠财。
德商（MQ）：指一个人的个人道德品行，是个人魅力、感染力和影响力，而不能只看其外表是否英俊漂亮。
由此可见，要评价和培养一个人，单靠学历教育是不够的，那样也是片面的、错误的！而这正是我国现代教育所处的误区！而欧美西方教育侧重的创商和情商教育，也只体现了五大要素其中的两个部分，它们也并不完善！
就唐僧团队来讲：
唐僧的德商和智商最高，猪八戒的情商和财商最高，孙悟空的创商最高，沙和尚各商均处于大家的中间；
而对于招聘来讲，不同层级、不同职系对于人才的要求也不同，只有找到能岗匹配的人才，才是最成功的招聘！
是吗？
愿共同学习进步！
猎头顾问宋杰
@zing战略五行HR压铸：其实，不冲突。角度不同，都是想要找到与岗位匹配的人，而实践中，往往受到人为因素干扰。
1楼 一半是海水一半是火焰
唐僧生而高贵，他之所以牛，是因为他是上面的人。
悟空是超人，没有悟空，唐僧团队到不了西天。
八戒即上面有人，也有一定能力，适合做中层领导，天天陪在领导身边。
沙僧是做具体工作的人，上面关系不行，自身能力有限，做点踏实工作，跟对团队，也能成就正果。
猎头顾问宋杰
@一半是海水一半是火焰：我没有把背景分析加上，就是不想让问题复杂化！要说背景都是有的，白龙马还是龙王的儿子呢！呵呵