我现在是一名人事主管,在一家教育培训公司任职,但每天最主要的工作还是招聘,我对于招聘难,应聘者找工作难这句话是深有体会。我个人认为招聘进度迟缓有三个很重要的原因:一,用人部门对人力资源招聘工作不理解,不配合,不愿意提供除需要招聘人数以外的任何帮助,二,老板的一个用人理念,每一个老板都希望用最少的钱招到最好的人,这给我们人力资源招聘工作者有很大的局限性,三,公司平台不够吸引应聘者。我处理这三种情况的办法就是自己多主动,多记录,多发现,多思考。
多主动就是主动和用人部门沟通用人需求和多了解用人部门领导的用人特点,和他们一起将岗位的工作职责和任职资格明确,让他们看到我们在做事。增加他们对我们的信任感。
多记录就是把我们电话面试,初试,复试的情况详细记录下来,再把他们分类处理形成数据以工作报表的形式让老板看到,有数据支持那在合适的时侯可以跟老板提一下,那老板同意的可能性会更高。
多发现就是要善于发现公司一些非常好的地方,比方说工作氛围好,老板很关心员工,公司发展前景等,我们要自己认同了公司及其平台才能够说服别人来认同及加入公司。
多思考遇到招聘难题要先思考自己能否解决,如果不能则是否有可寻外援。
总的来说招聘难有多方面的原因,但我觉得我们得先自己做好才能够要求别人。