案例纲要:
1.技术性人才试用期在2个月
2.新型人才试用期不好考核
3.如何解决这一类人才的试用期考核问题
个人见解:
我相信,很多公司都是没有试用期考核办法的,因为做HR,做的很细,好像比较少(原谅,我过去经历的,好像都是简单、粗暴型的),所以呢,一下子出现这样的问题,最好的解决办法就是:与员工谈,因为目前还不知道、或者说直接管理部门目前还没有认可其专业程度,而延迟转正,肯定不行,所以,在转正后的职务工资上面进行微调,原则:劳动法规定试用工资不得低于转正工资的80%〉,在不违反劳动法情况下,设定两个等级的转正提升工资级别,如普通职位级别工资以500元、1000元、1500元为一级不等)。
OK,上面阐明了两个观点:1.不能延迟试用期;2.通过沟通,可以考虑在转正后的职务工资上面进行设置等级进行区分,当然,如果有谈好转正工资,那么一般按照转正工资来(PS如果签订合同的话,没有签订的话,具体看员工是否接受你转正减薪的措施);
我相信,通过沟通,还是能够解决这个问题的,无外乎:公司出钱,要么员工受委屈。
对于预防,可以考虑通过以下的方式进行:
1.流程要清楚(举例大家经常见到的流程图):
![明确职责与流程](https://files.hrloo.com/www/uploadfile/2015/0915/8288d702ee1b2352919c827bf04d3693.png)
说明:管理部:可以叫人力资源部,以上图来源于中人网社区;
2.明确职责:
1、一对一指导人的职责:
1.1 帮助新员工了解公司有关规定,引导新员工熟悉环境、部门流程以及交接人。
1.2 为新进员工解释岗位职责,与新员工共同制定工作计划,合理安排新员工的日常工作和阶段目标。
1.3 定期与新员工进行正式面谈(建议至少每半个月一次),根据新员工工作计划的完成情况和表现,及时总结成绩与不足,并给予适时的鼓励或指导。
1.4 试用期满,对新员工进行考核,同时将考核结果反馈给新员工,以便其提高和改进。
2、管理部职责(人力资源部):
2.1 负责监督考核过程,审核考核结果,必要时,需找指导人和新员工面谈,了解指导人对新员工的指导情况,作为判断考核公正、合理的依据。了解内容包括以下几方面内容:
2.1.1 是否给予新员工适时的指导和足够的关心(特别入职一周内的关注)。
2.1.2 是否给予新员工提供足够的资源以做好阶段性工作。
2.1.3 是否有与新工进行阶段性面谈。
2.1.4 是否按期填写并提交新员工转正材料。
2.1.5 考评的结果是否能提供的事实依据。
2.1.6 新员工对指导人的评价。
2.2 负责处理员工针对考核的投诉
3、部门负责人职责:
3.1 按期检查、督促本部门指导人实施指导工作并按期填写转正申报材料。
3.2 及时向管理部报送转正材料,同时审核材料填写的完整性、正确性;
从这个角度出发,员工试用期合格与否,很多时候取决于我们在试用期设置目标的完成度,而一开始,没有约定工作的情况下,那么依据平时的表现,试用期结束后,就有一点为难:到底是要还是不要,所以,为了避免此类问题发生,在入职之前,就需要明确一些大纲:该岗位员工主要需要解决哪些问题?酱紫的试用期结束后,就会有一个思路,他到底完成的好还是不好这个结果。
8楼 肥肥肥
写得相当清楚,实战性强,果断收藏了
7楼 微笑是一种天分
谢谢分享,学习了!
6楼 mangcao
清晰明快,一目了然,很实用。
5楼 rf0227ing
很清晰的流程,罗老师,向你学习了
4楼 JUDYCHEN397
非常棒。
3楼 自在如风李娟
这么棒的分享怎么没有上呢???
2楼 曹锋
图文并茂,赞一个
1楼 赵秀荣
清晰的流程。