1、不和员工搪触的人,对其进行考核,是没有什么意义的,考核的结果,也不实用。 2、应选其身边与其经常性接触的人,对其的工作进行评价。 3、从基本的品质,道德素养方面,从业务技术方面,工作计划完成率方面,从同志交往相处方面,360度考核,虽然这些方面全部都考核到,很不容易,但是从这些方面的确能考核出来一些东西。 4、两个月的考核期,虽然看不完整,但是试用阶段足够了。胜任不胜任,是需要任务来考验的。如果没有任务交给其完成,工作能力方面,或者是专业技术方面,很难一下子就能考核出来的。理论上的知识,不足以证明其的工作能力。
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