职场真仁义——良好归因自我保护

作者洛汐子更新于：2015-09-16 16:09 16405

内容来自 2015-09-17 打卡话题

我们公司不大，在出勤方面很多员工都不能严格要求自己，大家对公司考勤管理也是深恶痛绝，但是老板对这块的要求又非常严格。由于是指纹打卡，为了不迟到，很多员工也是花了一番心思，有用指纹膜的，还有用指纹套的，大家这么做的时候都不避讳我，因为都是朝夕相处的同事，我也实在拉不下脸来说什么。
可是上个星期，老板发现一个员工迟到，一查考勤记录，发现他居然在上班前就已经打卡了，老板大怒，怪我办事不力，说让我尽快想个解决考勤作弊的办法，不然就要辞退我。
一头是掌握命运的老板，一头是每天见面的同事，请教大家，我该怎么办呢？

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前言：失踪一个月，忙脱一身皮，自觉归队，回来打卡。忙碌是为了生存，可生活不只是生存，总需要些自我爱好与寄托，当然还少不了坚持。

这个案例，怎么办？洛汐也不知道怎么办。事已至此，主人公硬生生地把自己ZUO成了夹心饼干，世间万物皆有因果，还是应了那句话“出来混迟早要还的”。

很多人看到这样的案例或许会觉得很低能，一个稍有原则的HR或者行政人员怎么会犯如此low的错误，把自己搞得“半身不遂”，左右为难。但是我想这只是一个缩影，一小部分人正在经历着这样的问题，而大部分人也不得不面临稍高层次的此类问题罢了。

洛汐想是有必要一起来讨论以下两点：

一、归因逻辑

对于大多数HR来说，自己从事的是个在“夹缝”里生存的职业。你不属于任何一方，但又需要有所依靠，融得进去还得不被挤死。即便亲如兄弟妹子，关键时刻还是得主动弹开亦或会被别人弹开。所以HR得有自知之明，你注定就是那个孤独的人，即便经历着繁华与热闹。文中主人公想必是完全没有搞清楚这些道理，坚持珍惜友谊、自认善良，可谓真性情。想象一下，如果能发生后面的事情，我想极有可能是这样的：有老师建议立即按规办事，却换来主人公一副泪眼婆娑，言之“算了，还是我离职吧，我真的不忍心，可能是我心太软。”（反正，臣妾就是做不到）。

有人说HR，很难做。因为人很复杂，各有私欲，人心看不透。这，我完全同意。不过谁说HR一定要做贴心肝的人？说到底，这就是我的工作，而你也只是我的工作同伴罢了。你做好你的事情，拿你的绩效；我做好的我工作，拿我的报酬。世间凡事凡情，可复杂，亦可简单。你认为复杂，那处理起来不会简单，你认定简单，那你不会把自个儿指挥得往复杂的路儿走。虽然凡事有因才有果，但是前果生后因，何况人的自我认知是何等难以改变，错误一定不是偶然。因此，回过头来看看主人公，考勤作弊一直没有得到其正确的归因，因此也得不到其正面的解决，不难想象其他更多“拉不下脸”的事儿会得到如何处理？预料不清自己行为的因果，面临的就是一团浆糊，自身难保。

即便是仅仅作为一名稍合格的HR，也应该拥有或培养良好的归因逻辑，这不但影响你解决问题的能力，更决定你的判断与决策能力。

二、自我保护

有人说，洛汐姐，你太狡猾了。我说，谢谢夸奖，总归没说我恶毒。这个世界有很多真情意，但是也有太多的潜规则。即便是一名动物，也懂得何时何地应该保护与保全自己，而不是一味地善良，何况你真的有能力确定你认为的善良是靠谱的？很多HR说自己很善良，比如曾经碰到一个HR抱怨自己的一名员工索要劝退赔偿，言语之间充满不屑，结语言道“我就是太善良，换别人是不会给钱的”。无言以对，如果说员工正当所得赔偿，那她的不屑侮辱了她所谓的善良，如果员工不应得，那她所谓的善良却让她所属企业买了单。总归是有人受到真正的伤害，却不是她，她的善良靠谱吗？

回到案例，在主人公的作为下，从始至终，企业、老板、员工，三者之中没有谁不受到伤害，最后连主人公自己都给赔进去了。这算善良吗？职场中，真正的善良是良知基础上的自我保护。这不是自私，而是懂得留住青山，懂得进退，懂得善待。不要把自己说得很伟大，先做好善待自己，不陷自己于不义，你才会对他人有所谓真正的仁。

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