绩效
作者 金某某
2015-09-16 16:59
464
我们是一家软件开发类的企业,主要的人员就是技术人才,入职试用期基本上都约定在两个月。
由于项目需要,最近我们招了几个跨领域的综合性技术人员,眼看试用期快要到了,研发经理和我们沟通时却提到,这几个岗位由于对员工的要求很全面,两个月内很难看得准员工能不能胜任这份工作,考核期需要比其它岗位更长一些。但是我觉得,我们的项目周期基本都是几个月的,两个月的考核时间应该够了。
请教大家:像这类岗位,有什么好的试用期考核办法,来缩短考察周期呢?
流音桥说:
2、考核中的关键前提——标准
其实无论是试用期考核也好,还是什么考核也好,我们最难的工作就是制定标准。学习过HR理论知识的相信都知道,绩效管理分为绩效计划、绩效实施、绩效考评、绩效反馈四个环节。
同样的,试用期考核我们也面临这样一个过程,先回顾一下昨天打卡中我转发的试用期考核的三个关键步骤(见昨日打卡的延伸阅读部分):
(1)事前告知考核内容——绩效计划
(2)事中进行量化考核——绩效考核
(3)事后告知考核结果——绩效反馈
(旁白:哇!原来你之前就埋下伏笔了呀!
我:哈哈哈!当然了,我有先见之明呀!
其实:歪打正着而已……)
可以发现,试用期的考核与绩效管理的过程基本是相似和呼应的。至于“绩效实施”,则对应了我们HR部门和用人部门在试用期期间单位要注意持续观察,并且帮助员工融入和改进。
所以说,在目标和标准都明确的前提下,试用期考核也是一个收集数据并转换成考评结果的过程,你们说这个过程需要多长时间?
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2024-09-25 11:58
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