HR要证明自己的价值

作者歆海逸扬更新于：2015-09-16 17:05 15693

内容来自 2015-09-17 打卡话题

我们公司不大，在出勤方面很多员工都不能严格要求自己，大家对公司考勤管理也是深恶痛绝，但是老板对这块的要求又非常严格。由于是指纹打卡，为了不迟到，很多员工也是花了一番心思，有用指纹膜的，还有用指纹套的，大家这么做的时候都不避讳我，因为都是朝夕相处的同事，我也实在拉不下脸来说什么。
可是上个星期，老板发现一个员工迟到，一查考勤记录，发现他居然在上班前就已经打卡了，老板大怒，怪我办事不力，说让我尽快想个解决考勤作弊的办法，不然就要辞退我。
一头是掌握命运的老板，一头是每天见面的同事，请教大家，我该怎么办呢？

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看完案例确实有点语塞，不知道该怎么去说，是责备还是同情？其实每个人都有自己的生存之道，别人也无权去指责，就像脚下的路，好不好走只有自己知道。不过出来混总是要还的，且行且珍惜吧。

好人不是那么好做的

人们常说HR是站在刀尖上跳舞的职业，整日游走于员工与企业的利益之间，在夹缝中求生存确实不易。每个从业者走的风格也不同，有的艺高人胆大，走强势路线，过的风生水起；有的走中庸之路，像打太极一样，是个人际关系高手，能够化解危机于无形。不知你是哪路神通？其实你的出发点我能理解，因为这种态度也代表一批人，他们觉得工作嘛得过且过就好，犯不上为了工作得罪人，大家相互包容差不多就得了。关键你忽略了你这个职位的特殊性。公司为什么要设置HR这个岗位？相信必然是要创造一些价值的，我们应该帮老板分忧而不是添麻烦的，他前面冲锋陷阵，你在后面“防火”，他能不生气嘛。我们存在的价值就是帮老板解决问题，好人让他做，即所谓的激励，坏人应该你来做。现在好了，老板已经给下最后通牒了，你应该好好反省了。

你的“付出”真的值吗？

你拉不下来脸对员工的违纪行为姑息纵容，你觉得这样大家就可以相安无事了。可这是你的一厢情愿，为什么他们越来越大胆？都是你纵容的结果，他们不会领你的情，只会觉得你软弱好欺负。职场有时候就这样，柿子软了就好捏。我们做事情都是有目的的，要么为了成长历练，要么建立人脉，要么图一开心，那你付出得到了什么呢？如果他们真把你当伙伴就不会害你连累你。职场关系很复杂尤其涉及个人利益的时候，所谓害人之心不可有，防人之心不可无，不要对谁都那么仁慈。所谓管理，不管大家就不会理你。即使因为一些特殊原因需要做出让步和牺牲，至少确定是值得的。

调整好自己

正所谓吃一堑长一智，相信你现在应该明白自己所范的错了，建议你好好反思一下，问题到底出在哪？老板既然能用你证明你有你的长处，只是迷失了方向。过去的事情发生的，你过度纠结也于事无补，关键你要通过这件事反省，找到突破口。当下市场大环境不景气，能有个好的平台不容易，应该好好珍惜，不要给自己留下遗憾。成长是要经历痛苦的，这次错了没关系，不过一定要改。突然想起士兵突击里面许三多的一句话：人要好好活着，好好地活着就是做有意义的事。简单朴实，目标明确。相信你也有自己的目标和梦想，相信自己你可以的。

整理思路绝地反击

可以说你现在的处境很危险，已经没有选择的余地了，努力做好你该做的事情，你按制度办事谁也没办法把你怎么样，不要有后顾之忧。

1、梳理公司现有规章制度，做到熟悉掌握，了解执行尺度。同事整理员工考勤造假的证据，以备不时只需。

2、先礼后兵，通过会议和公告的方式提醒大家，最近公司考勤状况不理想，要进行整顿，违者按制度处罚。同时跟各部门的主管沟通一下情况，大致的意思就是，问题很严重，老板很生气。另外开展公司制度培训，让员工签字。

3、杀鸡儆猴。你不发威他们永远把你当HELLO KITTY,要想达到立杆见影的效果就必须狠。他们不见棺材不落泪，疼过他就知道了。

4、私下了解一下员工为何对公司考勤深恶痛绝？是个人原因还是觉得考勤制度不合理，如果确实有不合理之处就进行讨论修改。

总结

其实,我们HR必须时刻保持敏感度，坚持自己的立场，要掌握员工的动态，发现问题要第一时间处理，不能拖更不能随意妥协，否则害人害己。不管怎么样，努力吧，不管结果如何，至少给自己一个交代，祝福你。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-09-25 11:58

全部评论(62) 我参与的评论

60楼 hklte_hr

谢谢分享！

2015-09-17 23:30:51 回复赞(0)

59楼 S_1341062292

刚出来工作没多久也是遇到过，现在学习了，谢谢分享。

2015-09-17 22:01:53 回复赞(0)

58楼碧水涟漪

学习了，我在公司也遇到同样的事情。按公司管理制度执行是正确的。

2015-09-17 17:35:16 回复赞(0)

57楼猜火車

可以换一个面部扫描打卡机。就一劳永逸了。这种小问题太好解决了。你们老板对你真的是太仁慈了。

2015-09-17 16:50:54 回复赞(0)

56楼此时无声

HR和其它部门的同事之间应当保持适当距离，感谢分享！

2015-09-17 16:44:01 回复赞(0)

55楼青青宝贝0502

分析的好透彻，学习了，谢谢分享！

2015-09-17 16:29:00 回复赞(0)

54楼美美多利亚

谢谢分享！

2015-09-17 16:05:49 回复赞(0)

53楼流光溢彩

考勤是管理的基础，不服从管理的员工谁也调不动，我们单位从最初的手填考勤到指纹考勤，都有人能作弊，最后，老板把考勤机换成了人脸识别的，我们用照片打卡都不行，这种考勤机你们可以试一下。

2015-09-17 15:42:21 回复赞(0)

52楼新钓客

感谢分享！

2015-09-17 15:35:16 回复赞(0)

51楼欢乐团契

谢谢分享，学习了。

2015-09-17 14:56:23 回复赞(0)

50楼 flynike

没有什么好责备的，这样的情况在小微型企业再常见不过，老板对于考勤狠抓，甚至要动用解除与HR劳动关系的措施来达到，我觉得还是与公司效益有很大关系。但公司效益或员工工作效率与公司的方方面面都密不可分，不知各位抨击LZ没有魄力的hr们，在抓好考勤的同时是否有做过工作效率及公司收益上的前后对比。考勤好比考勤松散对于公司效益的帮助真的一定是正比吗？
过去的HR是把人看作一种生产资料，但H不是一般的生产资料，H们在他们的一辈子当中有叛逆期、中年危机、更年期等等被社会广为而知的可影响人类思维情绪的阶段，而这些阶段其实恰恰涵盖了人类的青年时期和中老年时期，是否要对考勤狠抓、拉下脸来抓、杀鸡儆猴来抓？需要因公司情况、企业文化、人员结构等等来实施。一个初创型的游戏公司，你抓他白天的考勤，说不定效益不如不抓的好；一个扁平形组织架构的设计公司，你狠抓考勤的结果很有可能是员工越来越纠结夜晚加班的报酬，而造成工作时间的平均效率低下，这种效率低下是非常致命的。解决工作效率和公司效益的问题从人力资源方面讲也有至少六大方面，分析公司情况，找出病因，才能够最大程度提升公司效益，说了这些，我只是觉得一个真正站在公司角度的HR，不应只是老板执掌公司下的扳手，而应利用最前沿的HR知识加之自己的判断去面对不断改变的商业模式（其实现在不应只是HR知识，30人的公司老板应该是在不停得找合伙人或A轮投资吧...）。

2015-09-17 14:53:54 回复赞(0)

彤彤12

@flynike：同意你的观点，不同情况下严抓考勤收获是不一样的

2015-09-17 16:59:42回复