我们公司就是做技术的 对于考核这块 不仅针对试用期员工 对于正式员工也进行考核 针对技术这块 很多hr估计都不懂 要怎么进行考核呢 这就得需要hr和技术部老大进行一个合理有效的配合 他们技术部用人肯定会比我们更明确他们团队需要一个什么样的人 希望他在哪方面更符合标准 所以采取每周一考核的标准 而且考核内容尽可能的跟你的招聘广告中的岗位职责相对应 可以避免很多后期劳动纠纷 需要他们在哪项技术 平时的开发进度 编码效率 质量 一般都通过测试部进行测试后可以体现一部分的能力 2个月还是可以看出大部分的东西了 技术部需要什么人 就往什么方向去培养 每天的工作安排 总结 这些技术部负责人都应该明确起来 而不是忽视了 等发现问题的时候 找hr的麻烦的时候 或许已经超出法律界限了 就会造成一定的风险啦 为了很好的避免这个问题 需要hr和开发那边协商共同制定合理有效的考核标准 这样即可以引导新员工尽快的适应工作环境、明确自己的目标、激发他们本身的潜质 也能为公司规避风险的情况下很好的选拔人才
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