对应录用条件 完成量化指标
作者 飞天裁云
2015-09-16 18:34
689
我们是一家软件开发类的企业,主要的人员就是技术人才,入职试用期基本上都约定在两个月。
由于项目需要,最近我们招了几个跨领域的综合性技术人员,眼看试用期快要到了,研发经理和我们沟通时却提到,这几个岗位由于对员工的要求很全面,两个月内很难看得准员工能不能胜任这份工作,考核期需要比其它岗位更长一些。但是我觉得,我们的项目周期基本都是几个月的,两个月的考核时间应该够了。
请教大家:像这类岗位,有什么好的试用期考核办法,来缩短考察周期呢?
我们是一家软件开发类的企业,主要的人员就是技术人才,入职试用期基本上都约定在两个月。
由于项目需要,最近我们招了几个跨领域的综合性技术人员,眼看试用期快要到了,研发经理和我们沟通时却提到,这几个岗位由于对员工的要求很全面,两个月内很难看得准员工能不能胜任这份工作,考核期需要比其它岗位更长一些。但是我觉得,我们的项目周期基本都是几个月的,两个月的考核时间应该够了。
请教大家:像这类岗位,有什么好的试用期考核办法,来缩短考察周期呢?
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我,没有经历过类似的情况。
本案例是关于试用期员工的管理,点都不能松懈。我们需要设计试用期员工的考核标准、区间、考核方法、考核流程等等,都应该是做到结合公司的具体问题,针对录用条件和岗位特点进行设计,这个叫“因岗制宜“。再次将老师们的精彩分享做笔记如下:
1、参照对比。这个有点像是经验主义,就是参照公司以往的做法以及同行业同岗位的考核标准,对公司的考核进行修订,使考核更为吻合,实现平稳运作。
2、分析岗位。对岗位进行分析,逐条分析,并设定标准。这个的好处就是能具体到每项工作,让标准落到实处;
3、调查工作量。虽然对于技术人员,要核实工作量,但对于软件开发类的,都是按照项目进行管理的,在项目中,是可以了解到员工的工作量的。
4、设定完成标准。对考核进行设定标准,不要因为没有标准而随便设定标准,那就容易出现像案例那样的问题。
严格关注法律关于试用期规定-------从岗位要求或者工作特点出发-----设计关键性指标-----辅以态度等定性要求-----结合岗位录用条件---告知考核方法-----规范考核签认流程----形成考核签认记录,必要时当断则断!
不断学习,不断提高!
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2024-09-25 11:58
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