背景材料： 1、员工对考勤深恶痛绝，老板非常重视考勤； 2、我纵容员工考勤造假，老板大怒。 情况分析： 1、楼主，这是你最后的机会了，因为失职的你已经让老板大怒了。稳定局面还是直接走人，全在你自己手里。 2、考勤管理是非常检验一名HR原则性和灵活性的工作内容，最完美的状态是员工老板都满意，如果两者只能取其一的话那就是一定要以老板的要求为标准。偏向老板，你是完成工作，尽责；偏向员工，呵呵。所以HR，你可千万别站错队。 3、HR要甘于做黑脸，更要学会有效做事。根据公司目前的情况，员工对考勤管理“深恶痛绝”那就要先找他们谈谈对考勤的看法，哪些地方是公司不够人性化的，让大家很难遵守的。如此交流一番，基本能了解大家的基本看法。然后根据收集的资料，思考能不能在考勤管理上作出一定的调整，是的大家能更好的遵守。比如每月一次客观情况迟到的机会，半天带薪事假等等。其次，制定出来的制度一定要坚决执行。对于考勤作弊的人员应该发文，全公司批评通报。结合管理制度，警告累计可以按“严重违反公司规章制度”开除。杀鸡儆猴！ 拉不下脸？那就被淘汰！
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