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以工作任务为核心,沟通为重要手段追求结果

作者 袋儿 2015-09-17 09:07 470
我们公司不大,在出勤方面很多员工都不能严格要求自己,大家对公司考勤管理也是深恶痛绝,但是老板对这块的要求又非常严格。由于是指纹打卡,为了不迟到,很多员工也是花了一番心思,有用指纹膜的,还有用指纹套的,大家这么做的时候都不避讳我,因为都是朝夕相处的同事,我也实在拉不下脸来说什么。
可是上个星期,老板发现一个员工迟到,一查考勤记录,发现他居然在上班前就已经打卡了,老板大怒,怪我办事不力,说让我尽快想个解决考勤作弊的办法,不然就要辞退我。
一头是掌握命运的老板,一头是每天见面的同事,请教大家,我该怎么办呢?
我们公司不大,在出勤方面很多员工都不能严格要求自己,大家对公司考勤管理也是深恶痛绝,但是老板对这块的要求又非常严格。由于是指纹打卡,为了不迟到,很多员工也是花了一番心思,有用指纹膜的,还有用指纹套的,大家这么做的时候都不避讳我,因为都是朝夕相处的同事,我也实在拉不下脸来说什么。
可是上个星期,老板发现一个员工迟到,一查考勤记录,发现他居然在上班前就已经打卡了,老板大怒,怪我办事不力,说让我尽快想个解决考勤作弊的办法,不然就要辞退我。
一头是掌握命运的老板,一头是每天见面的同事,请教大家,我该怎么办呢?
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我,经历过类似的情况。

1、首先要明确自己是做什么的,端正态度,职场中人公私分明是最基本的职业素质要求,千万不要觉得帮他掩盖是在帮他,恰恰相反是在害人;平常不帮他指出来让他的不规范成为习惯成为她认为的理所当然时,他的饭碗就难保了,到那时你说他的结果是不是也有你的一份“落井下石”呢?
2、当执行制度的人越来越少时,说明这个制度要么不合理要么就是被大家淡忘了,仔细分析原因,对症下药。制度不合理,要通过与员工沟通了解员工心声,从企业发展角度修正制度,然后培训执行;员工淡忘了制度,再次培训后执行,同时把培训作为常规工作定期学习强化认识。

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