制度根源很重要

作者兔子逛街 2015-09-17 09:30 965

内容来自 2015-09-17 打卡话题

我们公司不大，在出勤方面很多员工都不能严格要求自己，大家对公司考勤管理也是深恶痛绝，但是老板对这块的要求又非常严格。由于是指纹打卡，为了不迟到，很多员工也是花了一番心思，有用指纹膜的，还有用指纹套的，大家这么做的时候都不避讳我，因为都是朝夕相处的同事，我也实在拉不下脸来说什么。
可是上个星期，老板发现一个员工迟到，一查考勤记录，发现他居然在上班前就已经打卡了，老板大怒，怪我办事不力，说让我尽快想个解决考勤作弊的办法，不然就要辞退我。
一头是掌握命运的老板，一头是每天见面的同事，请教大家，我该怎么办呢？

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我，经历过类似的情况。

   看了今天的话题，相信不少初入HR的菜鸟们都经历过。因初来匝道，所以会想办法融合到同事中去，以便以后开展工作，但是融入时却发现有很多这种两难的工作，怎么办？又不能和领导说，也无法和同事说，一旦处理不好，自己更难做！这也是中国人的通病“中庸之道”。
   往往，我们更多人会说这个菜鸟如何如何，可是，又有谁站在菜鸟们的角度想想！相信一个完善的公司，估计这种情况不会出现，因为这是一个常态问题，大家都没有这个习惯，那肯定就没有这种问题。毕竟好企业是能培养员工很多好的习惯的！如果是一个不完善的小企业，因为不完善，企业也就不健全，工资福利待遇也不好，那么请问这个企业还有什么优势去争取好的员工呢？人们常说“兵熊熊一个，将熊熊一窝！”不也是这个道理吗？如果一个企业是某一个人这样，那么说明企业在招聘此员工时缺乏一定的考核！如果企业很多人都这么做，是否这个企业领导值得重新审视一下自己！
   梳理流程，寻找根源
   当然，本次课程的提出人是管理考勤的一人，能提出这个问题，说明这位员工还是想做好，如果不是也不需为此烦恼了！当然还得确定一下，这位员工上面是否有相关的直接领导，还是直接对接企业最高领导人，毕竟所在的位置不一样，解决的沟通方式也不一样！但是首先解决这个问题，需要从根上去寻找！企业最高领导人是否重视企业的制度？企业的管理制度的制定是否完善？制度的执行力是否有力度？各部门领导对制度的理解是否通达？员工对企业制度的制定是否存在相关建议？如果有直接领导，可以和直接领导沟通一下，侧面了解领导对这个事情的想法和看法，如果领导也同样行事，那么可以建议该员工换换工作了。毕竟这样的企业肯定不长久，对自身的发展没有好处。如果是直接对接企业最高领导，那么可以收集相关员工作弊打卡的证据及方式（留着自己使用，不用交给领导），再和同事侧面聊一下不能正常考勤打卡的一些原因，再做一份大概归纳和总结，提出相关的奖惩制度（监督和审查很重要）和相关有针对性的解决办法，一并交给领导。领导的对制度的执行决心和力度对制度的推广很重要！
   剪掉烂根，重新培养
   如果领导对制度的执行决心和力度很强，那么再根据现有的情况，提前做好人力的储备，毕竟烂根是一定要剪掉的，要做到一旦缺乏相关人员，能有人员接上。如果领导对制度的执行决心和力度不强，那么建议你还是早离开公司！（呵呵不用继续再说吧！）对于新员工，要提前做好制度的推广，强调制度的重要性！如果可以做一次全员的制度培训！
   一旦决定做了HR，一定要做到对事不对人，工作中的严格要求不一定代表你不能私下和同事成为好朋友！当然，不要一味的为了迎合同事，积极融入这个集体就丧失了自己的原则，这个社会，人更愿意结交有原则、有底线的人为朋友！所以初入职场的朋友们，学会做一个有原则、有自我想法、有底线、有职业道德的人，这样你才能结交并融入一个真正属于你的圈子！

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