看到这个案例，我只能说很无语：楼主这样的没有原则连最基本的考勤都抓不好，还能做好HR的其他事情吗？ 首先，你很幸运，遇到了一个看着管理的老板，这样你做事应该会降低阻力，但你自己实际上成了这些不守纪律的员工的“帮凶”； 其次，作为一个HR，你连基本的执行力，如何能担当大事，员工居然能当着你的面用假指纹膜等各种作弊工具，这说明你不过是个“摆设”，别人知道你不会有任何反应，任何作为，所以长此以往，你将很难去开展你的任何HR工作。如果你真想转性去做点实，估计也是被“架空”的； 最后，你不能好好履行你的职责，老板就是K你也是正常的，换了我是老板，早就换人了，因为你的不作为，纵容了这些违规行为，势必会为今后任何一项决策的执行都添加了阻力，老板要想改变这种格局，要付出较大代价。 真诚奉劝一句，HR，作为老板与员工之间的一个纽带，一个平衡杠杆，在制定制度时要兼顾平衡，但是定下来的制度就要坚决执行，千万没被不守规的员工“绑架”了。
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David江维
丛晓萌
1评论刘仕祥
阿东1976刘世东
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