从本案例所提供的信息来看，这个公司的人力资源管理者，对人力资源管理缺乏基本的专业认知；公司人员职业素质可能整体偏低，在整个人力方面所投入的成本投入可能不高。老板对下属员工可能缺乏信任，只知道要求干活，缺乏关爱。在这种现状下，要想严格执行考勤管理，其难度可想而知。但老板的要求，从规范管理来看，确有必须。因此，作为人力资源工作者，首先，要审核现有的考勤管理制度是否合情合理。如过于苛刻，应向老板提出，适当调整。这样的话，也有利于大家积极执行。其次，在开始执行的时候，一定要坚持原则，公平公正地执行。遇到特殊情况，适当上报老板后特别处理。 总之，要明白：监督执行各项人力资源管理制度，是人力资源工作者的基本职责，不能严格执行就是失职。迁就了同事，也未必能赢得同事的尊重！
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