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从做管理的角度出发，一个人管一大帮人，能管的住吗？答案很肯定：。很早之前，我们都知道，连带、联防、依靠群众的力量。所以呢，从这一块下手，解决这个问题。从老板的角度出发，他是需要HR解决问题，而不是做老好人，不然，这个岗位的价值就不存在了；从HR的角度出发，由于担心自己不能解决一个问题，而着急、被逼辞退，专业水平，也够了，心态，也够了，内心的脆弱，也够了；所以解决问题之道，从三个方面出发：方面一：提升内部管理水平，改善单个管理模式：作为HR来说，就是你公司的HR来说，你能做的，更多是处于核算的基本工作，所谓的管理，其实跟你还是有很大差距的，所以呢，你需要求助精英，帮你完善相关的不足，比如制定一份连带处罚的文件，比如出台打卡后，内部随机抽查考勤的流程、比如出台一些抓到的严惩措施，说白了，你做这些，都是为了堵住老板的嘴与给大家一个警示的作用。很多会说了，老师，不是还有很多办法吗？我想说，目前来说，尽快出台相关制度或者方案，才是王道，方面二：沟通与了解情况：员工打卡以后，出去干点死活，小公司有，大公司，也有，很正常的情况嘛，老板抓住一点，要杀鸡儆猴的话，动作也是很明显，但是请注意，员工有时候，并不是都是“刁民”，所以呢，这件事情，调查清楚，比较好。因为正常的处理就是罚钱、扣钱，处分，而实际上呢，这名员工有什么苦衷，或者有什么突发事件呢？我们需要给予员工一个解释的窗口（比如打卡，出去干嘛了，为什么迟到了等等），所以事情的前前后后还是要清楚，不能为了制度而制度化了，没有了人性化；方面三：提升自己的专业素养：小公司的老板也好，大公司的老板也罢，他们有时候本土化很明显，随意，就是那么随意的一句话，你得想很多，所以呢，有时候给自己压力过大，造成了判断不准确，造成了产生二次错误，造成了自己言行不一致等等情况，这个都是由于自己平时的累计不够造成的，所以，提升自己的职业素养与专业水平，对自己严格要求，也是一个方向；个人总结：做HR的，天天与人打交道，有人情味儿，很正常，按照国情来说，也需要这样的HR，所以这个度怎么去衡量，就需要你在员工、老板之间平衡了，不能是老板与员工的博弈，也不能是为了老板，而不要员工，讲这么多，说白了就是：你要做好人情，同时也要有节操。现实中，还有很多人有这个“技能的”。
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