要搞定领导搞不定的事情，没那么容易

作者秉骏哥李志勇更新于：2015-09-23 15:10 19137

内容来自 2015-09-24 打卡话题

　　我们公司研发部的领导总是不按制度办事，喜欢纵容下属，简单来说就是"护犊子"。由于业务需要，他的个人关系对公司的运营非常有益，所以，连公司的总经理都要敬他三分，有些事情也就睁一只眼，闭一只眼；正因如此，他手下的员工工作期间总是问题不断，随心所欲，每次他都有各种借口为下属开脱。而其他部门都是赏罚分明，严格遵守公司的规章制度，部门领导很配合人资的工作。长此以往，别的部门肯定会觉得不公平，这样对人资的工作开展非常不利。
　　请教各位，遇到这样的部门领导，该怎么办呢？

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这件事可以通过给研发部领导做工作，让他体谅公司和人资部门管理难度，听听其他部门觉得不公平的声音，希望他以大局为重，带头执行公司的所有规定。

但可以肯定的说：此路走不通，甚至都不敢也不能去尝试，因为“总经理都要敬他三分”，否则会引起研发部领导不开心，进而影响公司整体运营效果，想到此，总经理甚至老板都不会出面去协调，当然，其他部门领导和人资负责人肯定是说不通的。

所以，解决这个问题，必须转换思维角度，站更高的层面，以下思路供交流：

一国两制

想必研发领导的关系对公司发展灰常重要，甚至“生死攸关”，对其背景可适当了解（通过总经理等），与总经理商量公司制度在研发部如何执行的问题，可以提出一国两制即将公司规章制度作适当修改变通后（如提高研发领导的审核权限等）在研发部适用。

当然，如果总经理有更好的办法则采用他的意见。形成初步一致意见后，可找研发领导交流，如果出现分歧再协商，直到最终相互认可，则可以推行下去。

同时，必须做好其他部门负责人甚至一些员工的思想工作，让他们认识到研发部领导的关系和研发部工作情况有所区别，对公司发展极其重要，如果不照顾好这些实际情况，公司的生存都会成问题，希望大家理解。公司不同时期、不同部门或不同员工，根据实际情况，可以采取不同的管理办法，不一定非要在各个细节进行一个模子管理。

采取这种方式的解释说服引导的工作量就会很大，而且需要研发部重新制订制度，这也是一个渐进过程。

承包研发部

现在流行业务外包，研发领导有这样的关系，公司可以考虑将研发部整体外包，只要约定了相应的商务合同和技术要求，研发的成果和效益可能更好，其内部的管理自然就成为公司外部的事情。

整体外包也许不是一下子就能够搞定的事，但可以在部分项目来试行，假以时日，一切都有可能的。

划出红黄线

目前研发部员工违纪情况和研发领导找借口开脱的严重程度如何，给公司带来了哪些显性或隐性的损失、伤害，是不是达到不可原谅等，都可以分析判断，但是，为防患未然，可与研发领导、公司领导一起讨论，哪些是不可以违反的，也就是划出红黄线，触犯红线就适用劳动合同法39条的规定给予辞退无补偿，哪些是研发领导可以决定、批准的事，黄线则是处罚规定。总之，这个红黄线的规定可以适当比公司规定略松，但一定不能超出太多，让不公平没有那么明显，也就是不过分。

朝中间让一步

其实，还可以这样：将目前其他部门的“赏罚分明”适当松一点，同时将研发部开脱程度紧一点，也就是朝中间各走一步，以正视听，平息民愤。

以上方法都可以不同程度解决或缓解问题，但长期或根本性解决还是需要通过“细水长流”式的思想工作来影响研发领导，比如：严是爱、宽是害，护犊有意、犊子无情，纵容将养成员工不好习惯，从而影响其一生的发展，还可能滋生违纪胆量日益增大，出现无法预计的严重违纪、贪污、偷窃甚至民事刑事案件等。这样的影响宜慢不宜急，而且需要与研发领导关系比较亲近的总经理、老板或者其背景的关系人来影响更好。

您若有职业、人生或其他方面困惑，可与我交流

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全部评论(69) 我参与的评论

64楼 Julietzhu

HR的很多决策，都必须有足够力量！学习了。

2015-10-23 14:15:08 回复赞(0)

63楼 bettylisa

学习了！

2015-09-24 22:39:32 回复赞(0)

62楼 hklte_hr

谢谢分享！

2015-09-24 20:40:24 回复赞(0)

61楼攻坚站

解决方法真的是太完善了，说的很好，学习了，谢谢！

2015-09-24 17:41:19 回复赞(0)

60楼 EvaQin

谢谢分享！在工作中遇到类似情况可以从多种角度和思维去解决问题了，应该是说HR没有解决不了的问题，呵呵！

2015-09-24 17:28:10 回复赞(0)

59楼蓬城西街吕

总有些人才比较桀骜的，这时候就要看人资领导的个人魅力了，我觉得是可以通过协商来解决的。就你所说的情况其他部门也应该都知道的，但就是要给他们一个说法，这样的说法其实也不一定要明面上的。个人觉得管理人员的个人魅力在这个时候应该发挥重要的作用，毕竟人资部门也是一个服务部门嘛，要跟各部门的关系处理好了才算合格啊。

2015-09-24 16:36:10 回复赞(0)