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说到什么样的人值得招,可能大多数的人会认为有才能的人值得招。但我认为,才能不是最重要的。
做HR的都知道:招聘,首先是因为有岗位需求,所以才会有人员配置计划,才会实施招聘人员。而怎么样的人值得招呢?我认为有以下几方面需要注意:
一、基本职业素养部分
应聘者的基本职业素养部分,有没有基本的职业道德,有没有不好的坏习惯、能否遵守企业管理制度。如果招聘来的人员缺乏基本的职业素养,整个就一颗耗子屎,那企业原有的一锅汤就会受到污染。
二、现能力及潜力、个人职业规划部分
应聘者现有的工作能力如何?能否胜任现岗位需求,应聘者个人潜力有多大,有没有培养价值?应聘者是否有个人职业发展规划或是短期努力的目标?如果仅仅是只能适应现阶段的工作而没有培养价值,那么只适合签订短期合同或以项目为完成目标的项目合同。如果应聘者没有职业发展目标甚至没有短期工作目标,得过且过缺乏主动积极性,这样的人不适合招。
三、团队配合及个性部分
团队需要融入什么样的人员?应聘者的个性性格与团队是否会产生冲突?如果我们事先没有分析团队情况,仅简单的根据岗位配置人员,那在冲突的性格下,团队必然会受到影响,整个团队的力量就会降低。通俗点讲:一匹马拉车的速度是固定的,两匹马同方向拉车会比一匹马快一点;但如果在这个团队里招来的是一只狼或老虎,或是招来一只兔子或螃蟹,从人性物性使然,这个团队能很好的配合吗?因此,应聘者的性格也是需要分析的,我们必须考虑与团队的匹配度。
四、原则性和行动力问题
应聘者具备了基本的职业素养,个人能力与岗位匹配了,其个性性格也与团队匹配了,但在原则性的坚持和行动力的实施上也需要审视。9月17日的课程“与同事太熟,拉不下脸来严格执行制度,怎么办?”(https://www.hrloo.com/dk/71432)我觉得就是对原则性和行动力审视的最好案例。本应该坚持制度严格考勤的人员虽然自己能坚持遵守制度,但对同事违反制度的事情畏首畏尾不敢严格考勤,就因为怕得罪人“拉不下脸面”......到头来,自己不能严格执行考勤工作属于不作为,同事不领情越发嚣张违反考勤制度,老板看到考勤乌烟瘴气怒火燃烧......所以,原则性不仅仅是自己遵守,而是在岗位上工作上执行遵守,身体力行的严格遵守和实施。否则,公司请你来干嘛?你做不好,公司可以请能做好这个岗位工作的,能坚持原则性和具备搞笑行动力的人员。
招聘人员不是简简单单的几道面试,而是需要负责招聘的HR不仅有识人的慧眼,甄别人才的能力,题更要有综合分析的头脑。
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