其实这样的公司很常见，因为小公司嘛，大家都没有那么多的正式感，我相信制度方面也不是很严密的吧。我认为，要解决这个问题，要从以下几个方面做起： 1、因为这是一个历史性的习惯问题，从案例里面看，老板平时似乎并不关注，直到他发现了问题才开始重视，HR可以以此为契机，找在同事中比较有影响力的员工进行商讨，一方面表达自己的苦处，一方面向他们了解按时考勤的难处同时向他们表明按时考勤的好处，由他们带头按时考勤，鞭策、影响其他员工。案例中也说到，是朝夕相处的同事，我想着点面子他们还是会给的吧。 2、跟老板商讨，把与1几位员工的商量结果告诉他，并且请求老板配合，并制作合适的考勤奖惩制度，赏罚分明。这是一个扭转员工习惯的开始措施，等按时考勤成为一种习惯，这个奖惩制度可以酌情取消。 3、在老板的支持下召开中层领导会议，向中层领导施压并传达奖惩制度。在此期间，可以与老板配合，一个唱红脸一个唱白脸。 当然，如果老板认为考勤是HR单方面的事情，他不愿意配合，那么OK，拜拜，这样的老板不值得为他工作。
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