本案例应该属于HR自身职业发展问题，最近喜欢上了做笔记抄录，因为老师们的分享很精彩： 1、判断公司的考勤制度的合理性，一是自己的常识来判断、二是与其他公司的制度进行对照、三是找公司相对比较尊重制度的人谈谈看看、四是找公司最不遵守制度的人谈谈他们的看法。 2、通过分析提出对制度上有一定的改善建议给老板，这一点很重要，改多少不是重点，重点是让员工知道你在制度调整方面付出了，基本上能理解大众的合理要求。在与老板沟通的过程中，主要分析你改制度的出发点，关键点要至少包括：一是周边企业的考勤制度与本公司的差异，其他们执行比较好的原因（执行比你们更差的就不要提了），二是重要岗位（主要是管理层）中还比较遵守制度的人的建议。 3、找相对还算遵守制度的员工进行交流修改后的制度（当然，在制度的修改过程中也是需要进行提前沟通与交流的），主要是让他们体会到你作为执行者的难处及岗位职责与办事原则。人在职场将心比心，你用心了他人自然也能感受到。 4、找那些故意当你面作假的人谈一谈自己的工作的职责，如果对方还是将你当作透明人，那就可以进行必要的严肃处理，例如直接加重处罚，让对方明白每个岗位都有特有的价值与存在的意义。 制度不怕严，而怕时而严格、时而松懈。作为HR，被员工当成透明人，是自己职场上的最大“悲哀”之一，很多朋友认为对制度“睁一只眼、闭一只眼”就这样去算了，其实是“自寻其辱”的开始。 谢谢老师的分享！
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