站在小微企业的角度,人力资源是公司最大的资源之一,为企业发展创造价值的核心部分。在裁员高峰期来临的时候,小微感受到的不是人员过剩,而是订单过少,所以通过人才战略来经营企业,实现盈利,螺旋式往上发展。小微企业一直不是在招人,而是在找人,所以,只要是小微企业阶段,那只有找合适的人!前不久很认可这句话:诗人+农民型的人才是优秀的人才!浪漫主义情怀+脚踏实地!做资本后细读的第一本书是杰克韦尔奇写的《赢》,在人力资源管理上有如下几个观点值得借鉴:1、由最好的选手组成的队伍能赢,因此你要发现和留下最好的选手;2、不要思虑过头,以致延误行动;3、不管你处于什么业务部门,都要不断与别人分享自己的学习经验;4、保持积极向上的态度,并要感染他人;5、永远不要把自己当做受害者;6、保持快乐!对于员工而言,员工最大的福利不是薪资,而是与优秀的人共事!因此,在裁员高峰期来临的时候,是不是对小微企业来说,是一个契机呢?一直在找的人在这个时期出现的概率会大很多;在经历中大企业磨合过的人才,在他个人转型的时期,加入到一个初创的团队,战斗力会放大增值!我将尝试统计数据,来看看这个阶段的异同!拭目以待吧!
赞同
收藏
评论
分享