校园招聘的精细化管理

作者猎头顾问宋杰更新于：2015-09-18 19:01 23443

内容来自 2015-09-21 打卡话题

　　我今年刚入职一家教育机构，公司在人员引进方面，比较适合做校园招聘。现在又到了要校招的时候了，领导让我准备一下校园宣讲会，还要我做一个校园招聘计划，但我没接触过校招，领导也没告诉我要去哪些学校，真不知道该从哪些方面开展这项工作。
　　请教各位牛人，校园招聘该做哪些准备工作？

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校园招聘，自己亲身经历过，也有些许的感触和经验，今天就用一张表来和大家一起分享！校园招聘按照阶段的不同，分为招聘前的准备工作，招聘实施阶段、招聘后续管理阶段，校招作为一个招聘项目，精细化管理可以达到事半功倍的效果。下面进入主题。

校园招聘的一个大前提是，企业有这样的招聘策略和用人需求，同时也有能够让毕业生胜任的岗位。很多校园招聘的失败，并不是由院校毕业生的问题所导致的，而是职位本身就不适合毕业生，那么，校园招聘注定是失败的！所以，在开始校园招聘的时候，有必要对所招聘职位进行评估，达到人岗相匹配的目的！

阶段

主要负责部门及工作内容

协同部门及工作内容

校招准备

工作阶段

1、校园招聘岗位数量、职位信息的确定（负责部门：HR部门和用人部门）

2、根据企业行业性质，收集参加招聘的院校信息、毕业生信息、招聘会举办日期等信息。（负责部门：HR部门）

3、确定参加的院校招聘会及参会人员名单，提供给院校相应的企业信息和参会人员信息。（负责部门：HR部门和上级主管领导）

4、相关费用的预算与审批，包括：差旅费、企业招聘资料费用、出差人员补贴等。（负责部门：HR部门）

5、编制出行安排行程，分发至参会人员。（负责部门：HR部门与行政部）

1、根据企业发展需要，提出校园招聘的用人需求，提供相应的职位要求和人员数量。（负责部门：用人部门）

2、推选面试官和编写专业笔试、面试问题。（负责部门：用人部门）

3、招聘费用的审核和上报批准、费用借出和报销。（负责部门：财务部门与上级主管领导）

校招实施

工作阶段

1、初试、面试阶段。（负责人员：参会人员）

2、复试、笔试阶段。（负责部门：HR部门及用人部门面试官。）

3、终试，确定录用人员阶段。（负责部门：HR部门、用人部门、上级主管领导）

4、编制录用人员名单，上报并审核，并通知录用人员。（负责部门：HR部门）

1、面试官外出招聘时期，本部门应做好相关工作的代理和交接事项工作。（负责部门：面试官所在部门。）

2、专业笔试、复试工作。（负责部门：用人部门）

3、与HR部门充分沟通，确定录用人员。（负责部门：用人部门）

校招结束

管理阶段

1、通知录用人员上岗时间和入职前的相关事宜。（负责部门：HR部门）

2、签订三方协议，告知相应的院校主管负责人，安排入职的各项工作。（负责部门：HR部门）

1、做好接收新员工的准备工作，安排导师，并安排相应的工位、工作设备和劳动工具。（负责部门：用人部门）

以上，是自己的一点心得体会和需要关注的工作事项，对于校园招聘来说，一个易于执行的方案，才能达到好的效果，也是校园招聘准备工作的重点内容。所谓的精细化管理，就是要将各项工作落实到部门、落实的个人、按照相应的时间表逐步推进。

另外，关于校园招聘的风险性的感受。由于毕业生职业定位的模糊和不清晰，以及自身的不稳定性，除了企业自身职位需要认真评估之外，相关的职业倾向测试、性格测验、专业能力测试、职业规划方面，是准备工作中的关键工作。虽然只是一些人员筛选的手段和方法，但是对于考验毕业生对于企业、职业、岗位的认知是大大有帮助的。从而，选出适合企业的毕业生，而不是想来企业的毕业生！

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