公私分明渡人渡己未雨绸缪有备无患

作者飞天裁云 2015-09-18 21:33 429

内容来自 2015-09-18 打卡话题

　　进入下半年以来，关于裁员的消息不绝于耳，仅在8月至今，震惊业界的大规模裁员消息就密集发布：
　　8月中旬，手机厂商HTC宣布，为了降低成本，将裁减15％的员工；
　　8月13日，联想公布财报，净利润同比下跌51％，同时宣布将裁员5％；
　　8月28日深夜，新能源公司汉能宣布业绩亏损，将大幅裁撤30％的员工，9成工龄3年以内员工都被裁掉；
　　9月3日，大阅兵过后，主席当场宣布，中国将裁减军队员额30万；
　　……
　　经济的疲软已经非常明显，企业的生存压力不断增大，可以预见，在未来一段时间里，加入裁员大军的公司将会越来越多。
　　而我们HR身处这场大潮的一线，工作内容和职业生涯不可避免的要受其影响，招新、劝退、面谈、自己被开、跳槽……我们该如何自处呢？

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我，没有经历过类似的情况。

本案例涉及到逆境变革，经济疲软这种状况，对于本人是很少有机会学习过的，各位老师都谈了自己的想法，我也就拿来主义，整理好以备学以致用：
    1、公私分明，渡人，也就是站在HR职位和公司角度，与公司生存发展同呼吸共患难，配合做好公司任何经营决策、员工关系等方面的工作，面对裁员潮，可以做：一是 裁员政策及利弊分析，劳动合同法对裁员有明确的规定，应当按照其规定和流程办理，给员工的补偿不应打折扣，否则容易引起劳动纠纷，但是，应当对被裁员而引起的补偿费用、对在职员工的潜在影响等进行计算、交流，并向相关部门和领导进行汇报。也就是说，裁员带来的利弊、最大可能发生的费用、潜在影响等都应当站在公司角度进行详细分析，并提供给相关领导，以便做出相应的决策或应对措施。二是 分零协商处理被裁员工， 被裁减员工的处理，一定不要成批或一起处理，最好零星、分散协商，一般从高职位、较重要岗位员工开始处理，或者从容易处理的员工开始，可以起到一定的效仿作用，处理他们时，最好本着互让互谅的原则。具体怎么处理，真得区分不同的员工，方法可以有“协商降职降薪、介绍新东家、劝退、按正规手续办理、拖延等。总之，既然公司有裁员政策，就按相关补偿标准如实核算、协助办理好员工失业金领取手续等，这样就好说好散，互不伤和气，若能事前、事后将裁员情况向当地劳动部门备案则更好。
    2、有备无患，渡己。裁员是一种公司行为，是每一位员工都要直面的问题，包括HR，当然，如果自己确实已经成为“公司不可或缺的人物”则不在此列。一般情况下，可以做些事前准备：一是 心理上，一定要具备“此处不留爷、自有留爷处”的思想，不要害怕被裁，没有人会在哪个单位干一辈子。二是能力上，不管到哪里，也不管有没有后台和背景，都需要能力、人际关系全面发展，能够在本职工作上有业绩、为单位带来效益才是根本，所以，不断学习专业技能、强化交流沟通能力是不能停息的事。三是 利益上，一旦自己被裁，必须向上级和公司表达清楚自己应有的权利和补偿，只要合情合理，定会好说好散并终生感谢单位曾经提供的平台，如果过于苛刻，虽然不会大吵大闹，但知道走什么渠道来维护自己权益，届时不要怪自己翻脸不认人，将好话丑话说在前面，于情于理都能够理解。四是长心眼，如果预测到单位可能对自己采取非常不利的手段，那么，也没必要害怕，可从以下两个考虑：一是如果自己还想在本行业、本地区或者周边就业，不想让现在的单位坏掉自己的名声，那么，则可以自己辞职走人，总之，难得与他们一般见识，吃点眼前亏没什么，从长计议最重要；二是身为HR者，手里掌握着不少信息、证据等，可以提前为自己做点准备，比如：合同、请假单、加班、打卡记录等都想办法做点手脚，至少可以保持本来面目，让自己手里拿着有单位公章的证据，如果被欺负得过分时，就拿出来使用，不由得单位不认帐。
    公私分明，渡人渡己，未雨绸缪，有备无患！
    谢谢各位老师！

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