1、从本职出发,做好离职管理 离职管理章程要完善,并且做好规避劳动纠纷风险控制。比如什么时间点递交离职报告,什么时间点办理交接,什么时间点办理离职手续等等一系列工作要严谨,避免遗留劳动纠纷。 2、离职面谈,人文关怀要到位 突如其来的大裁员想必都会引起员工心理大波动,这种情况下离职面谈是非常重要的一个步骤,一方面可以了解员工的真实心理想法,做好相应的辅导;另一方面也是体现企业人文关怀的企业文化。当然这就对HRD自身的谈判能力要求很高。 3、私人关系要保持 作为HR,通常手上都有很多资源,可以通过私人关系继续维持朋友间的关系,所以对于员工离职后的去向要能及时的了解,通过手上的可用资源对已离职的员工进行一个再次推荐,都是举手之劳的事情。
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