答:松紧皆有度,灵活处理。
一、案例解析:
公司研发部领导不按制度办事,喜欢纵容下属;其他部门都遵守制度,很配合人资的工作;长此以往,会引起其他部门的部门,进而对人资部门的工作开展产生不利影响。楼主试问,如何处理是好?
二、个人观点:
1、纵容下属那也要有本钱。
其实我要不是做HR,我会打心眼里说我喜欢这样的上级领导有一个能纵容自己放点小错误的领导多好啊,关键是这样的领导,魅力很大,其个人关系对公司的运营非常有益,连老板都怕他三分,有这样一个领导,难道不是职场人生一大快事么?案例中种种情形可以显示出,这领导,有实力,有本钱!
2、研发部的特质。
做HR那么久了,也不要太死板嘛,制度是死的,但人是讲究灵活的高级动物。一个公司,由很多部门组成,但并不代表很多部门都认同你同一款制度,尤其是这研发部门,有技术,要创新,本身就是讲究灵活机动的一个部门,其下属若都是死板不开化的,还搞什么研发呢?就拿我公司来说吧,还真的有那么几个技术工程师,平时嘻嘻哈哈,有点调皮捣蛋,但是其创造出来的成果,那数量、质量课时首屈一指啊,令大家刮目相看,有的时候,感觉就是那么牛,只要不是太过分,老板都不会太过于计较,别说你HR了。
三、绩效考核。
研发部门的绩效考核模式,我建议重点是以结果为导向,关键事件法也可以参考着配合着用起来。
四、别的部门为什么觉得不公平。
其实,别的部门会觉得不公平,那是实力不够使然。
五、HR部门反省自身工作。
凭什么说全力配合HR工作就一定是对的,就一定是正确的呢?“严格遵守公司的规章制度,部门领导很配合人资的工作”就一定是对的吗?若HR自身的制度制定的不够合理,不够严谨或是过于死板呢?
六、小结。
不多说了,忙呢,回家写了再补充
2楼 自在如风李娟
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