公司2015财年报表数据显示,总体营业额以直线上升的趋势增长。为了感谢员工的辛勤付出,在新财年的第一个月,也就是7月份,公司决定对每位辛勤付出的员工现金奖励,全国上下员工无不欣慰,无不自豪。
看到成绩的同时,不足点应是今财年重点改进:员工离职率。
员工的离职,一是员工自身原因,如工作不适应,职业生涯、薪资福利等;二是公司做的不足,如对新人的关怀,培训机制的完善,绩效考核的公平等。
大家畅所欲言,各抒已见,说下有什么好的方式改善员工离职高的情况,都说说看。
我们是服务型企业,尤其是作为HRO这个新兴的公司。服务是我们一直的追求。新员工在入职时根本就不好好学习,各方面都比较张扬,在为员工解答问题时,员工情绪稍微一激动就挂掉电话,这根本就不符合公司的要求。
是呀,Frank说的在理。此外,既然我们是服务公司。服务服务,就是我们主动给客户解决处理问题。有的员工一直很木讷,客户问几个问题才慢慢的给予解答,有时客户事情很着急,员工倒是一副无所谓的态度,这如何能服务好呢。
我赞同chris的说法。Jessica随后说道:我倒是觉得人员不是问题,主要是公司的福利在减少。很简单,之前早上每人一瓶酸奶现在没有了,之前员工过生日赠送的小礼品也取消了,员工外出办事还要员工自己掏路费。员工在私底下都载声怨道,都在说公司为了节约成本把员工本身应有的都节约了,有点不应该。
大家说的都很有见地。那,问题出来了,大家集思广益,探讨探讨解决问题的办法。
Frank和Chris说法可以归集起来一点,就是员工自身问题与我司宗旨出现冲突时,该如何处理。要回答这个问题,需要往前追究,员工的招聘是谁负责,面试是由谁主导,最后确认录用员工又是谁来签字。
我们在筛选员工简历时,需要注重是什么。
大家都说了,我们是服务型行业,又是HRO公司,筛选简历时应重点关注员工上家公司的性质,本人所从事的岗位及工作职责。员工上家是卖保险的,员工又是做客服出身,那最起码在服务上员工是过关的。如若员工上家做公司做的是IT,员工又是研究IT的,那应聘客服主管与我司岗位会相符吗。所以,要说是员工在工作上出现的问题,大家应该想想我们前道程序是否过关。
此后,筛选简历人员对于确认可以面试员工写出自己的见解,为何此份简历可以作为面试对象。是符合岗位要求,还是经验丰富,亦或是其他什么。初始人员觉得可以进入复试的,写下原因。是因为员工专业度可以,还是所需薪酬与我司相配合等。决定录用的员工请签字确认,并写明后续需提高哪方面。
员工刚进公司因为薪酬,福利、环境方面原因而离职很少发生。公司会在录用前将所有涉及工作信息会告知员工,之所以后期离职,主要是因为我们未能及时关注员工,给予员工适时的关怀。员工刚来公司时是否有专人传帮带,吃饭是否有人陪,遇到问题是否有可寻求答案的对象。你们会说,会有师傅帮带,这无可厚非。要是老师傅脾气不好,或者说很忙不在公司的话怎么办。所以,大家应该把培训部同事的联系方式告知新员工,让员工有问题可以及时找到答案的对象,后续我们会给培训部强调此事。
重点想说的是Jessica提到得福利问题。公司之前有一次大的人员调整,之后一些福利是慢慢的取消了。经过公司这么长时间的发展,我觉得是时候恢复之前该有的福利,所以公司决定新财年开始,每名员工每周有15元钱的下午茶补贴,此笔费用不可现金发放,用到员工每周的下午茶,由人事部统一采购发放。员工生日时会有购物卡、积分等方式让员工自己选择消费。
Zoe刚才所说也是公司的决定,目的是为了鼓励有更多的员工加入到我们公司,也是改善工作环境,提升员工福利的一种方式。也希望人力资源部,用人部门在招聘上,争取为我司寻求到认可公司文化,全心诚意服务客户的优秀员工。
另外,招聘HR非得要有HR经验吗?我倒觉得,只要有足够的热情和责任心,不妨提供一个平台让试试。
三茅注:
大家好,本文作者是征文“HR如何更好的面试”的发起者,欢迎对辛勤的作者投票、评论互动,也欢迎参与作者发起的这个好话题:
8楼 软糖果
这也不是讲面试的事呀,都是降低离职率的办法
7楼 XX1NATURE
HRO合作的行业有广度哦,要多多分享出来,关注起的哈。
6楼 曹锋
现在可读性越来越强了
5楼 随心而乐olina
把好入职关的确很重要。
4楼 怡心小榭
头脑风暴的方法倒是不错
3楼 离你三万英尺
既然是HRO公司,服务意识和能力以及业务能力是考核员工的最核心因素,面试的时候就一目了然了!不过贵公司的面试流程确实很完善,但是感觉有点冗长!
薛晓刚
@离你三万英尺:嗯,谢谢好友的点评,提升ing
2楼 乐橙jenny
福利真是好!
1楼 大白兔77赵颖
难道是沙发
薛晓刚
@大白兔77赵颖:77姐,你太有爱了