再学习再提高

作者飞天裁云 2015-09-21 17:36 299

内容来自 2015-09-21 打卡话题

　　我今年刚入职一家教育机构，公司在人员引进方面，比较适合做校园招聘。现在又到了要校招的时候了，领导让我准备一下校园宣讲会，还要我做一个校园招聘计划，但我没接触过校招，领导也没告诉我要去哪些学校，真不知道该从哪些方面开展这项工作。
　　请教各位牛人，校园招聘该做哪些准备工作？

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我，没有经历过类似的情况。

关于校园招聘，现在正逢其时，我就把老师们的精彩分享加以抄录如下：
1、院校选择合适。一可从企业内部优秀员工进行分析，公司内优秀的高业绩的员工大部分来自哪类院校，此类院校可作为我们选择院校参考。二可依据我们拟招聘的岗位出发，岗位需求的人员素质及晋升方向，重点院校还是普通院校更合适呢？这两点分析后，有利于我们校招后人员的留住及培养。
2、工作描述立体。很多时候我们所提供的工作描述只是精准的呈现新员工将做什么，其实这样的描述看起来既痛苦有无聊。那我们就花点心思，注入全新大胆的元素，让工作描述和招聘广告更接地气，如果所传递的内容让这些校园人才看起来更相关、更兴奋，想必会有效的提升招聘效果。当然，也可参与同行或优秀企业，看看他们的招聘信息是怎么做的，这会让我们受益匪浅。
3、传播渠道多元。我们不局限于校园招聘这一特定时间，我们可提前与校招生办联系，前期做好相关宣传，或是进入高校所在网站、论坛进行自我推销，或是提前知道学生的联系方式提前联系，我们可通过邮件、视频、图片、文本信息等传达，全面撒网，重点捕鱼。这加深企业与学生的了解，搭建出好的沟通平台，可缩短彼此间的陌生感。
4、参与人员专业。参与人员是如何一个人直接体现了其企业素养且要能在短时间内做出人员评估，因此合适人员参与至关重要。这里面涉及：一是参与人员自身的能量，含形象、专业技能、亲和力等等；二是候选人的评估方式，笔试？面试？给与候选人他即将在工作中面临的实际问题去解决，将有效提升准确率。三是录用的决定，对于优秀的校园人才，他们有着很多的工作选择，提前行动，与学生建立更加紧密的联系，宜尽早敲定OFFER。
5、校招成为一个持续。可依据校招的情况，识别哪些高校是我们的人才引进的场所，依据企业战略规划，可接洽学校通过实习生项目、虚拟项目等等提前介入，在不同的时间点接触并了解学生。
感谢老师们的精彩分享！

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