说起结构化面试,突然觉得有点难以真正按照自己设定的问题进行提问,因为在倾听的过程中你会遇到很多问题可以追问,慢慢地你就会偏离结构化面试的框架转移话题了···
其实这样可以说是结构化与非结构化的结合,这样的效果应该比单纯采用结构化或者非结构化更有突出优势··以下是牛人分享的结构化面试思路,我觉得不错,借鉴总结下:
第一步,针对其基本信息进行提问。我们会根据报名表上的一些基本信息进行更加深入的提问,对应聘者的家庭环境、教育过程、工作经历进行一次更加深入的提问。一来了解一下报名表中没有的东西,能够更深入的了解应聘者的成长背景;二来可以针对性的鉴别应聘者所填信息是否真实。如有虚假信息,我们会实行一票否决。
1、家庭成员的状况,身边亲属的工作情况,定居情况等了解员工的稳定性和家庭地位
2、专业学习实习情况考察员工的学习实践能力,可以针对学习和实习中列举的让自己满意的一件事情,最成功或者最失败的事情进行讲解,或许可以侧面了解员工的优势和长处,他擅长什么,注重什么?
3、针对面试表中的某些问题进行返回验证简历的真伪。
第二步,针对一些基本素质和综合素质进行提问。通过提问,考察应聘者的态度、性格、学习能力、情绪控制能力、责任感、上进心、管理能力,以及个人兴趣等内容。由此,来考察应聘者是否踏实工作、有上进心,以及是否可以作为储备人才等。
1、有些什么课外的一些学习活动?生活习惯?
2、兴趣爱好方面?
第三步,才是对应聘者的专业能力进行考察。这时,需要用人单位根据其专业知识对应聘者进行专业性的考察,以判断其现有能力和潜在能力等。
最后,才是综合评价。通过上述一系列问题,对应聘者进行综合判断,并协调各事业部的用人分配。
1、对以后的工作有什么规划?
2、对自己的专业该怎么理解,是否有自己的一些独特观点?
3、如果进入公司你觉得自己该怎么开展自己工作?
4、同事之间工作协调问题你该怎么处理?
5、工作中是否会有善于发现问题的眼睛,是否会独立思考,可以举例说明?