看来这篇文章，也看了很多牛人的评论，觉得说的都挺好的。建议很不错。 通过他们的建议，我个人总结我要是遇到这样的事情如何处理。 一、在招聘之前做好准备工作 针对所招聘学校的情况和公司所需要的人才，通过笔试对学生进行考察，包括对学生大学期间学习及生活经历的考察，对专业课知识掌握程度的考察，对学生性格方面的考察，及其他与所招聘岗位相涉及需求方面的考察；针对笔试试题，排除与公司或者岗位不相符的学生。 二、对学生进行面试 设定面试题，通过用人部门和HR对学生进行面试，直接通过一对一交谈的方式查看学生的个人能力；对不符合条件的学生直接pass； 三、对学生进行复试 设定情景试题，让学生进行无领导小组讨论，最后针对情景试题让每个人谈论个人的看法，要求每个人讲述对方为什么适合来公司工作阐述自己的理由，在过程中由面试官观察各小组人员在过程中的状态和能力；对不符合工作岗位的人员进行排除 四、合格录用，入职培训 对经过考察面试合格的学生签订劳动合同，约定试用期，对新入职员工进行企业文化、制度、财务等方面的培训；目的是让大家了解公司，并为后续可能出现制度上的问题做好铺垫； 五、对新入职员工进行试用期考核 针对新入职学生安排在相应岗位或者进行轮岗培训，在试用期过程中参考所在部门领导及班组长对新入职学生的看法，对不合格人员给予辞退。 我想通过以上方式招聘，可以筛选出经过包装的大学生。
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