奇葩领导,嚣张下属。很正常,然后擒贼先擒王。有些错误,是不能你知,我知,默认里大家知就行,还要我们同一个时间,地点,场合一起知道。我喜欢攻克人的心里,当然,当你在规章制度方面不定的时候,就要从人性出发了。 错误,可以犯,但是要改。不改,可以,累计。然后找准时机,或者创造时机,严肃的场合也行,欢庆的场合也行,看人资的能力。聚集人员,把情况做一个正式的公开。你说,要是你是领导,你部门的下属给你桶的马蜂窝,被公诸于众,面子是挂不住的。什么?会得罪连经理都敬三分的人物?那就要看人资处理人际关系的能力到达那个阶段了。办法总比困难多,你可以指桑骂槐,你可以直击要害(结合三明治法则),也可以婉提出,与其他部门作对比,得鲜明对比。也可以旁激,俨然开一个表彰总结大会,意思你懂的。 商场如战场,是人就有弱点,是部门就有缺陷,是团队就有不足,短板效应是很正常的。要取得决定性的胜利,不是易事,但总不会一败涂地。想想,办法总比困难多,解决的方法很多,选一个合适自己能力承受范围内的法子则可。
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