夏天512曹锋说：
对于性格比较直爽的人而言，首因效应尤为重要。在平时的沟通中，我们要让他感受到你的态度是尊敬的甚至仰慕的。这样做的目的是消除隔阂，增加粘度，从而打开他的话匣子，了解他的想法和顾虑。当他对你表示认可、交流没有困难、甚至成为朋友的时候，一切问题都不是问题了。
从人性上讲，管理其实就是演戏，演好红脸与白脸的角色；从行动上讲，管理应该恩威并重，威是用在那些有不服管有惰性的员工身上，像有老板支持的这种大咖你只有施恩。其实做管理也是做人，处理好人脉关系是关键。
再从老板的角度看，没有任何一个老板可以为了所谓的“情面”不顾自己企业的生死。老板之所以对“护犊子”领导睁一只眼闭一只眼，并不完全是选择性失明。
这时候要反思下了：要么你的方法不当，要么所涉及之事举足并无轻重。所以，你应该调整一下自己的心态，先放下hr管理者的架子，与研发部上下交朋友，多请教，让他们知道你的出发点，你的目的，你的责任。要记住：管理的成功与否很大因素取决于威信，而一个人的威信，不是制度能解决的。
我的点评
从人性上讲，管理其实就是演戏，演好红脸与白脸的角色；从行动上讲，管理应该恩威并重，威是用在那些有不服管有惰性的员工身上，像有老板支持的这种大咖你只有施恩。其实做管理也是做人，处理好人脉关系是关键。
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