检查制度，有法必依

作者行远 2015-09-24 09:20 941

我们公司研发部的领导总是不按制度办事，喜欢纵容下属，简单来说就是"护犊子"。由于业务需要，他的个人关系对公司的运营非常有益，所以，连公司的总经理都要敬他三分，有些事情也就睁一只眼，闭一只眼；正因如此，他手下的员工工作期间总是问题不断，随心所欲，每次他都有各种借口为下属开脱。而其他部门都是赏罚分明，严格遵守公司的规章制度，部门领导很配合人资的工作。长此以往，别的部门肯定会觉得不公平，这样对人资的工作开展非常不利。

请教各位，遇到这样的部门领导，该怎么办呢？

一、分清企业发展阶段，依实建立规章制度

成熟的企业，制度管理至关重要。如果你非要在一个正处于初创阶段的企业搞一大堆规章制度，那多半都是不实用的，那真是“写在纸上，挂在墙上”，对规范职工行为一无是处，最终被嗤之以鼻，丢进废纸篓，最终是徒劳无功。海尔最初的制度是什么？“不随地大小便！”。就这么简单！规范就应该从最简单，职工认为最容易做到的地方干起。案例中的公司处于企业发展的那个阶段呢？

二、企业发展，纪律保证

“加强纪律性，革命无不胜”，这是经过革命、建设、改革实践证明了的真理。

有组织，有纪律。纪律是以维护集体利益并保证工作进行而要求成员必须遵守的规章、条文，是以行为的限制、以服从为前提的。组织的纪律一经依法依程序制定，每个成员就必须强制执行，违反了纪律，就要受到批评或者惩罚（经济考核或者纪律处理）。案例中“护犊子”的情况，只要事实清楚，责任明确，要么处理部门领导，要么处理该部门员工，要么领导、员工分责任处理。

三、分析研发部情况，是否适用公司制度

其他部门都严格遵守公司的规章制度，赏罚分明；就研发部的领导总是不按制度办事，喜欢纵容下属。为啥出现这种情况，是否公司制度与研发部门的工作性质有较大冲突？还是研发部领导个人行为、性格方面的原因？抑或研发部领导个人居功自傲，有意为之？具体分析之后，如果主要因素确实是公司制度与研发部工作性质有冲突（从案例文字情况看，这有可能），要么修订制度，要么研发部例外原则处理。如果主要因素在于研发部领导个人，则需要深入沟通解决。

四、合理沟通，顾全大局

这主要是对研发部领导和职工。沟通的对象不同，沟通的方法也不一样。主要要让被沟通者明白一个道理：企业发展不会永远依靠某一个人。

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