没有绝对的公平,但必需有统一的制度
作者 小兰2014
2015-09-24 09:30
615
我们公司研发部的领导总是不按制度办事,喜欢纵容下属,简单来说就是"护犊子"。由于业务需要,他的个人关系对公司的运营非常有益,所以,连公司的总经理都要敬他三分,有些事情也就睁一只眼,闭一只眼;正因如此,他手下的员工工作期间总是问题不断,随心所欲,每次他都有各种借口为下属开脱。而其他部门都是赏罚分明,严格遵守公司的规章制度,部门领导很配合人资的工作。长此以往,别的部门肯定会觉得不公平,这样对人资的工作开展非常不利。
请教各位,遇到这样的部门领导,该怎么办呢?
我们公司研发部的领导总是不按制度办事,喜欢纵容下属,简单来说就是"护犊子"。由于业务需要,他的个人关系对公司的运营非常有益,所以,连公司的总经理都要敬他三分,有些事情也就睁一只眼,闭一只眼;正因如此,他手下的员工工作期间总是问题不断,随心所欲,每次他都有各种借口为下属开脱。而其他部门都是赏罚分明,严格遵守公司的规章制度,部门领导很配合人资的工作。长此以往,别的部门肯定会觉得不公平,这样对人资的工作开展非常不利。
请教各位,遇到这样的部门领导,该怎么办呢?
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我,经历过类似的情况。
研发部关乎公司的运营且非常有益。
公司经营的最终目的是利益最大化,所说的“工作期间问题不断,随心所欲”是具体指什么呢?如果是严重违反公司的规章制度,损害到公司利益,公司总经理会睁一只眼闭一只眼?
每个公司发展鼎盛时期的业务部门都有这样的共通点吧!
我也经历过类似的事情,业务部门总监是不需要计考勤的,但业务经理是计打卡考勤的,如有外务需签署《出门条》(业务允许可以不回公司打下班卡,但必须经部门总监签字),于是乎发现,业务经理一个月当中有三分之二是外出公办不回公司打卡的(出门条都有总监签字),接下来的一个月每天都留意了业务部门的工作动向,发现并不是每次都是公办。但公司有这样的制度,他也没有违反呀。听之任之?恐怕到最后还是人资部门监督考勤失职。一、把业务经理近两个月的考勤明细打印,呈总经理,请示:由于业务经理的外务超过三分之二时间,是否应申请该岗位的不固定工时考勤?(其实总经理心知肚明这是怎么一回事)总经理指示:跟他说说吧,不能有这么多不打卡的……二、得到这折衷的指示确定下一步的行动。找到业务总监,并把考勤记录明细一并给到他,“可能最近我们公司业务部门的外务特别多,你看有没有需要申请把业务经理岗位调整为不固定工时的考勤呢?”业务总监说:“哦,不需要吧,公司的制度也不能随便更改,这样吧,前两个主要是陪客户比较多,这个月看能减少一些安排……”问题解决。
没有绝对的公平,只有统一的制度。严格执行,制度管人,而不是随心所欲。
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2024-09-25 11:58
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