其实认真说起来我也是个护犊子的人,起码我觉得是一种管理手段,最起码在中国的大部分民企当中是要有护犊子的情怀的。 但是,护犊子,第一得有方法,不是说您爱护下属就必须把兄弟部门给全部得罪了; 第二得看立场,比如我的人明显没有错,还被K,我不护着,他们委屈,哪一天觉得我们部门可欺,我也一样会这样被欺; 第三是看事件,比如这个事情本身不是谁谁谁管理的,他把我的人K了,我肯定要帮忙找回来场子的; 最后,是看对象,如果确实是比我高层很多的,那么我护犊子的方式就是找他部门人员的茬,我就不信人能十全十美了,你可以欺负我的人,我干嘛不欺负您的人,虽然您比我职位高。 o(∩_∩)o 哈哈,个人拙见,不一定适合您的哦!
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