制度是为人服务,为管理服务的。
作者 一生与你同行
2015-09-24 10:01
1195
我们公司研发部的领导总是不按制度办事,喜欢纵容下属,简单来说就是"护犊子"。由于业务需要,他的个人关系对公司的运营非常有益,所以,连公司的总经理都要敬他三分,有些事情也就睁一只眼,闭一只眼;正因如此,他手下的员工工作期间总是问题不断,随心所欲,每次他都有各种借口为下属开脱。而其他部门都是赏罚分明,严格遵守公司的规章制度,部门领导很配合人资的工作。长此以往,别的部门肯定会觉得不公平,这样对人资的工作开展非常不利。
请教各位,遇到这样的部门领导,该怎么办呢?
我们公司研发部的领导总是不按制度办事,喜欢纵容下属,简单来说就是"护犊子"。由于业务需要,他的个人关系对公司的运营非常有益,所以,连公司的总经理都要敬他三分,有些事情也就睁一只眼,闭一只眼;正因如此,他手下的员工工作期间总是问题不断,随心所欲,每次他都有各种借口为下属开脱。而其他部门都是赏罚分明,严格遵守公司的规章制度,部门领导很配合人资的工作。长此以往,别的部门肯定会觉得不公平,这样对人资的工作开展非常不利。
请教各位,遇到这样的部门领导,该怎么办呢?
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我,经历过类似的情况。
所谓上梁不正下梁歪,作为上司的,本身就不执行制度,尊重公司的管理,还能有本事让总经理敬他三分,那就难怪下属有样学样。既然他的个人关系对公司的运营非常有益,从大局出发,还是要顺着点,但顺着他,不代表顺着其下属。顺着其下属搞乱公司的正常管理。在这里,分享几点:
1.进一步完善各项规章制度。换个角度讲,应该感谢有这么个“挑刺”的,既然能让他有各种借口为下属开脱,说明制度上还是有疏漏,要更完善和严密才能让他无话可说。
2.审视制度的不合理性。制度是为人服务,为管理服务。因此,我们在制定制度上要考虑普遍性,还要考虑特殊性。类似研发部门,更多的是创造性的工作,其工作不是按部就班、一成不变的。而且人员更多的是脑力工作,灵感、创意来了,可能是不分白天黑夜的,因此,需要我们在制度上要考虑周全。特殊情况,特殊对待,即要公平,也不要打击了工作积极性。
3.让研发部领导参与制度的完善。如涉及到人力成本、劳动争议等风险的事,更应该对研发部领导进行“普法”宣导。这样可以让制度的推行更顺畅。
4.从研发部领导的角度去思考,他护犊,也是希望不影响他的研发工作的正常开展。既然背负着公司的利益,相信他的责任、压力是巨大的。因此,作为人力资源部门,要多体谅,应多多与其沟通,帮助他改善在管理上的认知,出现问题,帮着他一起去解决。时间长了,孰能无情?
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