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绵绵化骨掌

作者 午夜霜雨 2015-09-24 10:03 561
  我们公司研发部的领导总是不按制度办事,喜欢纵容下属,简单来说就是"护犊子"。由于业务需要,他的个人关系对公司的运营非常有益,所以,连公司的总经理都要敬他三分,有些事情也就睁一只眼,闭一只眼;正因如此,他手下的员工工作期间总是问题不断,随心所欲,每次他都有各种借口为下属开脱。而其他部门都是赏罚分明,严格遵守公司的规章制度,部门领导很配合人资的工作。长此以往,别的部门肯定会觉得不公平,这样对人资的工作开展非常不利。
  请教各位,遇到这样的部门领导,该怎么办呢?
  我们公司研发部的领导总是不按制度办事,喜欢纵容下属,简单来说就是"护犊子"。由于业务需要,他的个人关系对公司的运营非常有益,所以,连公司的总经理都要敬他三分,有些事情也就睁一只眼,闭一只眼;正因如此,他手下的员工工作期间总是问题不断,随心所欲,每次他都有各种借口为下属开脱。而其他部门都是赏罚分明,严格遵守公司的规章制度,部门领导很配合人资的工作。长此以往,别的部门肯定会觉得不公平,这样对人资的工作开展非常不利。
  请教各位,遇到这样的部门领导,该怎么办呢?
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我,没有经历过类似的情况。

有遇到过比较强势的部门领导,但是没有遇到过总经理都得让三分的。
案例中提到“他手下的员工工作期间总是问题不断,随心所欲,每次他都有各种借口为下属开脱。”此类问题应该是不会对公司的利益造成重大的影响。所以HR大可不必特别较真。像迟到、早退、中间溜岗等类似问题,我大可在制度里进行规定,如果是因为特殊原因,需要填签卡单,签卡单要本人签字、同事签字(证明)外加上级签字(认可)。你迟到、早退你有理。行呀,不扣工资也行,但是你得签卡。而且作为人资,我每次都笑嘻嘻的让你签卡。次数多了,他也不太好意思了。当然,如果是触犯公司的利益问题,那是绝对要有原则的。

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