首先,你说他手下的员工工作期间问题不断,随心所欲。问题是他的下属是否违反了公司的规章制度,还有就是他们这样做是否都是些消极因素,总的来说,一个公司首先要的就是业绩,产品整的不好,紧接着就是销售就会下跌。那样的话公司怎么发展。再好的制度也都白费,再完善的和谐氛围都会破裂,因为牵涉到整个公司的主要脉络。 人力就是要调节好各部门的关系,公司各个部门都要看清自己部门的范围及作用,因为有些部门必须扮演积极活泼的角色。部门分工不同,员工之间的性格差异也很大。所以说不要拿自己眼光去看待另外一个部门的错与对。把自己部门工作做好就行。一切为了公司! 假如研发部门领导明显驶离了公司的大的方向,就有必要向总经理提出一些建议。总得来说,只要不违背企业的文化,记住:小不忍则乱大谋
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