曾几何时,说哪家公司的研发人员是不需要坐班的,遵守“结果思维”,定时交成果呢? 今年大家日子都不好过吧,传统行业更不好过吧,时代在进步,很多现在我们认为的规则,也许已经不适用了,新兴行业的崛起,注定了工作方式也是不一样的,HR不是制定圈子的主导者,单位同事也不全是遵守圈子的机器,逆向的想想问题是不是出在自己身上了? 一、适时的“一国两制”。既然区别于其他部门,那就区别对待,界定下哪些基础章程需要遵守,关于业务上的提交一份研发部门的部门KPI(由总经理牵头与研发领导商定),抓关键,抓结果,总经理与研发领导签字后生效。 二、没有两把刷子,还要不服气?案例中的主人公肯定多虑了,研发能如此大牛,从开始各部门的眼睛比你的还亮,大家就是不说罢了,既然公司业务需要,研发又能对公司的运营有益,那么各单位理应配合研发,去推动公司的运营,相互拆台的结果应该不是高层领带的格局吧。 三、遵守规章制度就一定会对人资的工作开展有利? 虽然自己是HR,但是更相信HR部门是服务单位,要更好的与业务部门融合,而不是自己局限在自己一亩三分地中,看谁违反了自己设的线,就要大跳如雷,最终的结果是业务部门和HR对立,两不相容,惹人生厌。因此,尽可能与研发沟通,采取新政策,与其它部门联系,看看有什么还需要改善的,相互融合在一起,统一战线,公司也会发展的更好。
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