秋刀鱼说：
第一种“护犊子”领导----（1）个性嚣张跋扈，不分青红皂白一味包庇、纵容下属。这类喜欢“护犊子”的领导往往是销售或者技术等核心部门的负责人，总自以为是自己部门直接创造了利润，总感觉公司离开他们就得倒闭，其他部门的人都是吃闲饭。 应对手段是“先稳住，再拿下”； 第二种“护犊子”领导--------2）缺乏管理技能，只重业务不关注团队，典型的“职场老好人”。 这类“护犊子”的领导往往是生产部、质量部、客服部等主要业务部门的负责人，他们往往业务能力非常强，但缺乏团队管理技能。 的应对手段是“思想教育与管理技能两手抓，两手都要硬”； 第三种“护犊子”领导----------（3）职场御下之道，打造高凝聚力团队的策略。 这类“护犊子”领导往往是精于管理，懂得团队激励和御下之道的领导，往往是HR部门、行政部门、企管部门等职能部门的负责人，或者是接受过专业的管理类课程学习其他部门负责人。 是企业之幸，要“树标杆，重激励”。这类“护犊子”行为看似是袒护自己的下属，其实是在保护下属。具体表现形式为当下属工作出现问题时，作为下属领导积极出面帮下属解决问题，自己勇于承担领导责任，不在其他部门人面临严厉批评下属，保护下属的自尊心，以避免下属以后在推进工作时“无人配合”的局面。当然，部门关起门来的时候，会针对他的不足把他训个狗血喷头，让下属知道自己错在哪里，应该怎样做才符合要求。他们往往认为自己做为管理者，不护犊子，就带不出一个劲往一处使的团队，否则，谁会跟你一条心的工作？这类“护犊子”的领导在职场中是不多的，遇到了说明你是幸运的，好好珍惜吧！
我的点评
同一个现象，背后可能有不同的原因，因此要稳住心态，细心的观察判断。结果可能会大相径庭。针对不同的内在原因再具体对待~ 特定的人群也有着一般性的可循的规律性~因此经验十分重要~！领导对你的好坏，不是表面上的护犊子，或者是责骂~这一点要耐心学习~！戒骄戒躁~！！！
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