一视同仁
作者 钟卡卡
2015-09-24 17:37
334
我们公司研发部的领导总是不按制度办事,喜欢纵容下属,简单来说就是"护犊子"。由于业务需要,他的个人关系对公司的运营非常有益,所以,连公司的总经理都要敬他三分,有些事情也就睁一只眼,闭一只眼;正因如此,他手下的员工工作期间总是问题不断,随心所欲,每次他都有各种借口为下属开脱。而其他部门都是赏罚分明,严格遵守公司的规章制度,部门领导很配合人资的工作。长此以往,别的部门肯定会觉得不公平,这样对人资的工作开展非常不利。
请教各位,遇到这样的部门领导,该怎么办呢?
我们公司研发部的领导总是不按制度办事,喜欢纵容下属,简单来说就是"护犊子"。由于业务需要,他的个人关系对公司的运营非常有益,所以,连公司的总经理都要敬他三分,有些事情也就睁一只眼,闭一只眼;正因如此,他手下的员工工作期间总是问题不断,随心所欲,每次他都有各种借口为下属开脱。而其他部门都是赏罚分明,严格遵守公司的规章制度,部门领导很配合人资的工作。长此以往,别的部门肯定会觉得不公平,这样对人资的工作开展非常不利。
请教各位,遇到这样的部门领导,该怎么办呢?
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我,经历过类似的情况。
我遇到过其中的问题;我们公司也有部门领导因为个人岗位对公司的 运营非常有益,公司的总经理对他的违章也是睁一只眼,闭一只眼;我觉得可以这样做:
1、首先对公司这方面的制度要在公司周例会上拿出来多次讲解,并且说明如果触犯了制度,任何人反应到领导那里获知根据的开脱都是没有用的,并且在日常的执行中对违反制度的人在会上进行宣导批评,杀鸡儆猴;这些东西平时要对制度多加宣导,并不是等制度需要执行的时候,才说要执行;
2、在经理会议上的时候,那这个事情出来说,大家摊牌,如果要执行,不管是什么岗位的人统一执行,赞同或者反对把意见提出来大家一起商定;如果没有意见,则在发生类似情况的时候就不要包庇或者不按制度执行;如果相信他们,这样约定好就可以,必要的时候可以把制度打印出来大家一起签字;
3、制度的东西,制定出来了就要严格执行,否则人资部门或者公司领导在其他员工面前是没有公正或者一视同仁可言的;
我们公司是这样执行的,可能需要很多要改善的地方,看看学习其他前辈的意见;
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2024-09-18 17:51
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