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虽说“流水不腐，户枢不蠹”，但是员工离职，特别是老员工的离职，不管是对企业还是对员工来讲，大多数情况上实际上是一个双输的格局。老员工的流走，不仅仅是增加了企业招聘、培训等人力成本，有的散布了了企业的流言，有的顺带带走了客户资源，更多的是给在职员工感官上带来了负面情绪；而对于员工来讲，也并不是总能收获更好的结果，他面临新环境的适应期、新文化的融合、员工关系处理、晋升机会重新争取等等未知的风险。当然，双赢的情况不是没有，只是现实中经历的比较少而已。
本人曾经服务过、经历过的某大型制造企业，财务经理因与决策层的分歧，愤而离职，结果带动了整个财务部门90%的员工纷纷离职。另一咨询企业，经营发展部经理年轻干练，也积累了行业较多的人脉，但感觉发展受限，提出辞职，结果同样影响其部门近一般多员工先后离开公司，或者在公司内部主动要求调整岗位。
一般来讲，员工离职并不是员工对公司不满的开始阶段，一旦员工提出了离职的请求，已经表明员工与企业间的矛盾已经到了激化阶段。在这一个阶段，企业各方才开始与员工沟通谈判，对绝大多数提出离职的员工来说是去意已决，难再留下了。
员工离职并不突然，都会经历一个短期或者较长期的心理斗争、理性判断的过程，多数员工离职并不是一时的头脑发热。如果要想留住优秀员工，企业做工作的阶段就要提前，就要及时发现员工的离职苗头，就要及时掌握员工思想状态。一些优秀企业能够留住优秀员工稳定服务企业，除了合理的薪酬、人文的环境外，对员工思想动态的掌握与控制是值得学习与借鉴的。因此，留住优秀员工，预防工作要做在前，及时消灭萌芽状态的离职思想。企业服务工作做得仔细一点，优秀人才与企业的心就贴得越紧一点。
我们项目上有一个很优秀的专业技术员工，业主、建设方、企业都很满意，有些业主甚至非此人不干。但近期该员工提出了离职，经过副总、总经理谈话沟通，依然一无反顾的走了。分析该员离职的原因，其实很简单！就是对企业薪酬发放有怨气。今年以来，该员唠叨过几次，HR部门经过解释和反馈公司，公司高层并未引起足够的重视导致流失了一名优秀员工。
留人，我们的宗旨是留住能为企业创造价值并愿意高效服务的。实在要走的，也只能作罢。“天要下雨，娘要嫁人”，由他去吧。走前，祝福一下，好合好散吧！
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