有的放矢

作者歆海逸扬更新于：2015-09-27 16:03 19793

内容来自 2015-09-28 打卡话题

　　我们公司是做通讯产品的，以前培训工作一直没有做起来，最近领导开始把工作重点放到培训上来，对培训工作抓的特别紧。他说让我规划一下，要把员工的培训算成学分，培训学分要参与年度调薪和晋升。
　　公司以往给员工调薪或晋升都是看工作业绩和能力的，现在要把培训和调薪、晋升挂钩，这对于刚接触人力资源工作一年多的我来说，实在是一个大难题。
　　请教大家，怎样才能把培训和调薪、晋升紧密联系到一起？这样的学分制培训体系该怎么做？

展开

领导最近把工作重心放在培训上，虽然压力大，但是一次难得的机会，所以在制定培训计划的时候一定要谨慎。我们在接到领导任务后，要先弄清楚他的想法是什么。建议你跟领导先沟通一下，听听他的初衷是什么，培训想达到什么样的目标，能提供多少预算。知道了领导的想法你的努力才会看到成果。

总结反思

你在开头提到公司以前的培训一直没做起来，建议你好好总结一下，为何没做起来。根据我以往的经验来看，原因主要有：

1、我们HR在制定培训计划的时候，闭门造车，凭借自己的想法和经验来制定一系列的培训课程。

2、各部门员工对课程不感兴趣，或者以工作忙为由，参加培训的人很少。

3、培训过程中缺乏沟通和反馈，培训成果不理想。

4、培训后缺乏必要的总结，导致培训工作一直流于形式。

只要找到问题的关键点才能避免重蹈覆辙，让你的培训工作顺利的开展下去。

以实际需求来制定培训计划

1、做好培训需求分析

培训需求大致分两个方面：一个是企业发展的需求，如生产需要、管理需要等；另一个是员工的个人发展需要，想通过公司的平台获取更多的知识和技能。

所以我们在做培训需求分析的时候要从两方面着手。对于公司发展方面的需求可以和公司领导、各部门主管沟通，或者通过会议讨论确认。对于员工的需求我们可以通过访谈或问卷调查的方式获得。只有充分的调研和沟通我们的制定的培训计划才客观，后面才好执行，也好出成果。

2、做好时间的规划

这里提到的时间规划主要有两层含义：

1）短期培训和长期培训相结合。短期培训主要是解决问题类的培训，如工作流程、技能、工作规范类的培训，这类培训见效快。长期培训主要是预防和成长类：比如企业文化、员工行为养成、员工培养提升等。两者结合对企业的发展更为有利。

2）协调好培训的时间。考虑公司的运营需要，要想做到全员统一培训很难，因此我们要根据培训对象来进行分类，选择合适的培训时间，确保参训人数和学习效率。

3、培训课程及讲师的确认

我们可以根据前期的培训需求调研来确认大致的培训方向，然后寻找适合的培训讲师。讲师的选择建议采用内外结合的方式。内部讲师可以选择经验丰富的员工或由部门主管来担任，外部讲师则根据需求选择。由讲师团队来确认具体的课程内容。

4、培训考核是关键

凡事做了就必要要一个结果，培训课程结束后一定要做培训考核，通过测试的方式检验学员的学习成果。同时通过与学员沟通，反馈培训过程存在的问题便于后期改进。同时要记录学员考核成绩，便于后面统计学分。

5、做好培训总结

每个课程内容完成后，都要做好培训总结工作，总结成果和不足，通过PDCA的循环，我们的培训工作才会越来有好。

总之，之所也大篇幅的提到培训规划的细节，是因为我觉得合理的培训规划是前提，否则即使后面和绩效晋升挂钩，也没有实际的意义，也不会有好的效果。

关于挂钩的问题

现在的培训主要是填鸭式的为主，需要一些激励手段才能激发员工的培训热情。案例中领导希望将培训与年度调薪和晋升挂钩。其实人力资源各板块本来就是密不可分的，各模块构成企业人力资源体系，而体系的行程源于企业发展过程的积累。其实挂钩容易，关键要结合企业的实际状况合理的结合。

培训与晋升的挂钩

这一点我之前有操作过，你可以将学分累计写入晋升制度里面，比如晋升必备条件之一就是累计足够的学分，而每个等级对应的学分数也不一样。比如多少学分能晋升主管，多少多分能晋升经理，学分累计不达标者不得提报晋升。

培训与薪酬的挂钩

培训与薪酬挂钩，我的建议是培训与绩效考核挂钩，即将培训列入员工考核指标，设计一定的考核权重。这样足以引起员工的和各部门主管的重视，而薪酬的调整要以绩效为依据，调薪与奖金的分配要结合绩效的等级。

总之挂钩容易，但是执行起来比较难，因此建议将挂钩问题写入相关的规章制度，同时向员工讲解清楚。其实最理想的是打造学习型组织，让员工自主学习，当然这需要一个过程，用外力刺激激发员工自主学习的欲望，这也是一种文化的形成过程，重在坚持。

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2024-07-01 09:18

全部评论(24) 我参与的评论

24楼 hklte_hr

谢谢分享！

2015-09-28 23:51:05 回复赞(0)

23楼平安安

培训是最好的福利。感谢分享！

2015-09-28 23:02:21 回复赞(0)

22楼新钓客

感谢分享！

2015-09-28 17:02:05 回复赞(0)

21楼菜猫

学习。

2015-09-28 15:59:41 回复赞(0)

20楼诚诚830

其实，培训是员工发展的重要组成和主要手段之一！有很多的同仁和老板们都知道培训是好事！但是心里总是感觉培训就是一个赔本赚吆喝的事，做培训组不好找死，不做培训等死！其主要原因就像笔者所说，所有培训基本都停留在最表层，没有为实际业务服务，总成本不断提高，效果和收益微乎其微！关于和晋升通道和薪酬挂钩还需要提问者详细看一下企业体系建设到哪一步了，是否有明确有效的晋升通道和薪酬体系跟重要，如果没有，单说培训如同空谈！

2015-09-28 15:44:16 回复赞(0)